學(xué)習(xí)對(duì)象
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士
課程目標(biāo)
1.建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法到動(dòng)作的管理線索
2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制（目標(biāo)管理與績(jī)效考核、執(zhí)行力控制），創(chuàng)新
4.掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)下屬，溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用人授權(quán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)設(shè)計(jì)
5.促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，高效工作方法，職業(yè)認(rèn)識(shí)與修養(yǎng)


課程內(nèi)容
第一部分 自我管理

一、管理與角色認(rèn)知

1.從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？

2.管理的目的是什么？

3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？

4.管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？

5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)

6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？

【討論互動(dòng)】： 你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1.時(shí)間管理

（1） 時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？

（2） 時(shí)間管理的四個(gè)象限

（3） 四個(gè)象限的策略和目標(biāo)

（4） 管理者如何識(shí)別輕重緩急？

（5） 好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

2.其他常用工作方法

（1） 結(jié)構(gòu)分解法

（2） 重點(diǎn)管理法

（3） 頭腦風(fēng)暴法

（4） 項(xiàng)目管理法

（5） 目標(biāo)管理法

（6） PDCA

（7） SWOT

（8） 5W3H

（9） SMART

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作計(jì)劃

1.計(jì)劃為何重要？

2.制定計(jì)劃的步驟

3.目標(biāo)制定SMART原則

4.如何做工作分解？

5.工作評(píng)估與排序

6.工作資源安排

二、工作管理 – 工作組織

1.什么是工作組織？組織的目的是什么？

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

3.部門崗位設(shè)置

4.如何做職位分析？

5.工作組織原則

三、工作管理 – 執(zhí)行控制

1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素

2.工作執(zhí)行控制的策略

3.工作控制方法與工具

（1） 分段控制法

（2） 三要素控制法

（3） 稽核控制法

（4） 數(shù)據(jù)控制法

4.目標(biāo)管理與績(jī)效考核

（1） 目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效計(jì)劃

a)企業(yè)目標(biāo)分解方法

b)如何確定下屬考核內(nèi)容？

c)如何對(duì)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)？

d)提前約定評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法

e)績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾

（2） 績(jī)效跟蹤反饋與輔導(dǎo)

a)如何建立績(jī)效數(shù)據(jù)與記錄

b)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤和反饋

c)績(jī)效過(guò)程控制

（3） 績(jī)效考核與面談

a)績(jī)效考核的步驟與內(nèi)容

b)績(jī)效面談的技巧和方法

（4） 獎(jiǎng)懲與結(jié)果應(yīng)用

（5） 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)放的重要性

（6） 如何設(shè)計(jì)公平合理的獎(jiǎng)金制度

四、工作管理 – 工作改善

1.改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí)

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法

3.問(wèn)題分析與解決模型

4.建立改善機(jī)制

第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理

一、溝通技能

1.對(duì)上溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

A.接受命令

B.請(qǐng)示建議

C.匯報(bào)工作

（1） 如何處理上司的不合理決策？

（2） 如何處理多頭指揮的情況？

（3） 上司對(duì)我工作經(jīng)常挑剔指責(zé)怎么辦？

2.平行溝通

（1） 平行溝通的問(wèn)題？

（2） 如何改善平行溝通？

3.對(duì)下溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處

（1） 下達(dá)指示

（2） 表?yè)P(yáng)肯定

（3） 批評(píng)指正

二、授權(quán)管理

1.授權(quán)重要性

2.授權(quán)誤區(qū)

3.授權(quán)注意事項(xiàng)

三、團(tuán)隊(duì)管理 – 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？

4.中層管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？

（1） 品德為先 --- 以德服人更勝以力服人

（2） 激情活力 --- 領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)熱情的激發(fā)者和感染者

（3） 行家里手 --- 內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)更得下屬佩服

（4） 行為習(xí)慣 --- 嚴(yán)于律己，以身作則做好榜樣

（5） 關(guān)心愛(ài)護(hù) --- 愛(ài)是贏得人心的根本保證！

【工具參考】：領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉參考手冊(cè)

四、團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理

1.如何識(shí)人 – 知己知彼

（1） 識(shí)別不同個(gè)性的五類人

2.如何管人

（1） 用人之長(zhǎng)

（2） 以事管人

（3） 如何管理“問(wèn)題”員工？

（4） 如何處理業(yè)績(jī)好的刺頭？

（5） 如何處理法不責(zé)眾？

（6） 在下屬面前沒(méi)有威信怎么辦？

五、團(tuán)隊(duì)管理 – 員工培育

1.抓思想

（1） 如何使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和理念？

（2） 如何使員工認(rèn)同企業(yè)的管理模式和管理方法？

（3） 如何引導(dǎo)下屬積極看待職業(yè)生涯？

（4） 如何引導(dǎo)員工積極看待企業(yè)，老板，上司，團(tuán)隊(duì)，同事？

（5） 如何引導(dǎo)員工有積極的世界觀和人生觀？

2.帶作風(fēng)

（1） 如何帶出一支雷厲風(fēng)行，敢打硬仗的隊(duì)伍？

（2） 建立團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

（3） 如何訓(xùn)練良好的行為習(xí)慣？

3.提升能力

（1） 如何幫助團(tuán)隊(duì)和下屬成長(zhǎng)？

（2） 如何建立知識(shí)庫(kù)？

（3） 如何編制工作教材？

（4） 如何組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)？

（5） 如何幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃？

（6） 如何幫助下屬成為工作專家？

（7） 工作輔導(dǎo)與訓(xùn)練的方法

六、團(tuán)隊(duì)管理 -- 團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

（1） 目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)實(shí)高效

（2） 分工明確，合作互補(bǔ)

（3） 溝通良好，團(tuán)結(jié)尊重

（4） 公正考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明

（5） 既講制度，又講人性

2.發(fā)揮骨干作用

3.發(fā)揚(yáng)民主調(diào)動(dòng)群眾

4.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

七、員工管理 – 員工激勵(lì)

1.馬斯洛需求層次理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

2.雙因素理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

3.期望理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

4.強(qiáng)化理論對(duì)員工激勵(lì)有什么啟示？

5.識(shí)別員工需要？

6.激勵(lì)員工的方法措施

（1） 物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ) – 公正評(píng)價(jià)，合理報(bào)酬

（2） 培養(yǎng)工作的樂(lè)趣 -- 讓員工工作更順暢的方法

（3） 讓員工成長(zhǎng) – 個(gè)性化的培養(yǎng)

（4） 放大感受價(jià)值 – 關(guān)注感受與感情！

7.如何激發(fā)員工 – 激勵(lì)員工的12劇場(chǎng)