學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了各個(gè)階段的考驗(yàn)，如何能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)將面對(duì)什么樣的問題。企業(yè)管理的提升是一個(gè)講不完的話題，什么樣的管理是現(xiàn)在企業(yè)所必須具備的。遇到發(fā)展困境的企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)破冰發(fā)展。
課程內(nèi)容
作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式, 取得的實(shí)際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報(bào)告? 還是產(chǎn)生了實(shí)際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CFO們知道了, 在26年, 美國生產(chǎn)運(yùn)營管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國運(yùn)營管理協(xié)會(huì)APICS抽查了21家企業(yè)的1多個(gè)改善項(xiàng)目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的2倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在26年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表.
TOC被稱為簡單化管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入TOC管理的成功，從TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計(jì)，并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。29年2月14日日本豐田汽車也聘請(qǐng)美國顧問團(tuán)隊(duì)宣布導(dǎo)入TOC。