學習對象

課程目標
經濟發(fā)展的今天，中國的企業(yè)經理了一次又一次的考驗。未來企業(yè)面對的將是一次大的變革，企業(yè)是否能夠跟上這次經濟環(huán)境變革，直接決定了企業(yè)的命運。企業(yè)管理提升是一個不變的話題，今日的企業(yè)最低要達到什么樣的管理水平。在新的環(huán)境下，企業(yè)如何實現(xiàn)破冰式的發(fā)展，如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展。
課程內容
作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產）模式, 近年來國內眾多大型企業(yè)先后導入這些管理模式, 取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告? 還是產生了實際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CFO們知道了, 在26年, 美國生產運營管理權威機構—美國運營管理協(xié)會APICS抽查了21家企業(yè)的1多個改善項目, 其中有11家導入了6sigma, 4家企業(yè)導入了lean, 6家企業(yè)在導入前面兩種管理模式后,又導入了TOC管理模式, 結論得出TOC的改善效果是6sigma的2倍, 是lean的9倍, 并將研究結果在26年五月的APICS雜志進行發(fā)表.
TOC被稱為簡單化管理，并且為了保證企業(yè)導入TOC管理的成功，從TOC思想導入到方法學習都精心設計，并且經過眾多企業(yè)應用效果非常成功。29年2月14日日本豐田汽車也聘請美國顧問團隊宣布導入TOC。