學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管等各級(jí)中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理人才的、欲進(jìn)一步提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理的，儲(chǔ)備管理人才等。
課程目標(biāo)
1、明確中基層干部角色定位；
2、明確中基層干部所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)；
3、掌握中基層干部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及管理的技巧方法；
4、掌握中基層干部的管理溝通技巧（向上、同級(jí)、向下）；
5、加強(qiáng)中基層干部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力；
6、訓(xùn)練中基層干部全局觀念與高度責(zé)任心。

課程內(nèi)容
修煉一：中基層干部的角色認(rèn)知能力
1、作為下屬的角色認(rèn)知
2、作為上司的角色認(rèn)知
3、作為同事的角色認(rèn)知（同層級(jí)）
修煉二：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
2、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
3、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
4、高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造
5、 領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存
修煉三：高效管理溝通與部屬激勵(lì)
1、造成溝通問題的障礙
2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果
3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握
修煉四：目標(biāo)管理與執(zhí)行
1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)
2、建立可行性計(jì)劃
3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況
4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果
5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
修煉五：中基層干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
1、我是誰
2、我從哪里來
3、我要往哪里去