學(xué)習(xí)對象
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者
課程目標(biāo)
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。本課程讓學(xué)員了解目標(biāo)的重要性，掌握如何制定有效的目標(biāo)、進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理并把目標(biāo)分解成計劃，最后掌握如何執(zhí)行計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


課程內(nèi)容
模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)的概念
（1）開場白
（2）目標(biāo)是什么？
（3）目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）
（4）目標(biāo)與期望（期望理論）
2、基于原則的目標(biāo)
（1）以原則為核心
（2）生命中的角色
（3）目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）
（4）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)
3、如何設(shè)立有效的目標(biāo)
（1）目標(biāo)的SMART原則
（2）耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
（3）如何確定每一個具體的目標(biāo)
4、如何給下屬設(shè)立目標(biāo)
（1）經(jīng)理在目標(biāo)設(shè)定中的作用
（2）定位－角色－崗位－任務(wù)－目標(biāo)體系
（3）目標(biāo)設(shè)定的原則
（4）經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個步驟
（5）經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
5、一分鐘目標(biāo)管理
（1）什么是一分鐘目標(biāo)？為什么要確立一分鐘目標(biāo)？
（2）如何確立一分鐘目標(biāo)？
（3）通過實(shí)施一分鐘目標(biāo)激勵下屬
6、跨部門目標(biāo)管理
（1）跨部門目標(biāo)管理的障礙
（2）跨部門目標(biāo)管理的三原則、跨部門目標(biāo)管理的四個步驟
模塊二：計劃管理
1、計劃的概念
（1）計劃、為什么不做計劃
（2）計劃的四性
2、擬訂計劃的思路與原則
（1）擬訂計劃的五個步驟、計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
（2）計劃的工具：計劃分析表
模塊三：計劃執(zhí)行
1、何為執(zhí)行力
（1）執(zhí)行的概念（GE、Dell、Lenovo）
（2）戰(zhàn)略與執(zhí)行
（3）測試：何為執(zhí)行力？
2、打造執(zhí)行力
（1）執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：共同的文化
（2）執(zhí)行力的支柱：規(guī)范的管理（目標(biāo)體系、行為體系和評估體系）
（3）塑造全員執(zhí)行力