學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)家及中高層企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
北大青鳥?企業(yè)家發(fā)展高級(jí)研修課程是由北大青鳥領(lǐng)導(dǎo)力研究院結(jié)合大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行研究，總結(jié)出各類企業(yè)在管理實(shí)踐中遇到的典型問(wèn)題并歸納出問(wèn)題的解決方式，同時(shí)結(jié)合對(duì)北大EMBA課程的分析研究，最終研發(fā)出的實(shí)戰(zhàn)型精品課程；此課程既能保證EMBA課程知識(shí)體系架構(gòu)的完整性，又能確保內(nèi)容與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具可操作性和實(shí)用價(jià)值。
課程內(nèi)容
商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略篇

模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走勢(shì)解讀(重點(diǎn)解讀十八大)
國(guó)際金融形勢(shì)與人民幣匯率分析
應(yīng)對(duì)后WTO時(shí)代
國(guó)內(nèi)財(cái)稅政策解讀
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展淺析

模塊二 公司治理
產(chǎn)權(quán)改革和法人治理結(jié)構(gòu)
代理型公司治理
激勵(lì)、約束機(jī)制分析與構(gòu)建
董事會(huì)運(yùn)作與專業(yè)委員會(huì)設(shè)置
集團(tuán)項(xiàng)目（母子公司）管控

模塊三 戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略決策思維
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
東方謀略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施與變革管理

模塊四 風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
公共關(guān)系戰(zhàn)略及危機(jī)管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理素養(yǎng)
媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略
內(nèi)部控制演變與發(fā)展
內(nèi)部控制的建立程序
企管實(shí)戰(zhàn)建設(shè)篇

模塊五 市場(chǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施
營(yíng)銷策略整合與創(chuàng)新
產(chǎn)品價(jià)格策略
品牌塑造與管理
渠道規(guī)劃與管理

模塊六 人力資源管理
人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計(jì)與工作分析
人才招聘績(jī)效管理
薪酬管理
人員培訓(xùn)與選拔
企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立

模塊七 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
現(xiàn)金流規(guī)劃與全面預(yù)算管理
利潤(rùn)管理
投資分析與管理
企業(yè)財(cái)稅政策解讀
企業(yè)改制與上市

模塊八 組織變革與組織結(jié)構(gòu)
如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
直線職能制與事業(yè)編制
組織與環(huán)境關(guān)系
組織變革的成功因素
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本原則
領(lǐng)導(dǎo)人文藝術(shù)篇

模塊九 管理溝通
管理溝通策略與制度建設(shè)
有效的溝通技巧
企業(yè)與政府、公眾、媒體溝通
領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通
企業(yè)變革時(shí)的管理溝通

模塊十 執(zhí)行力
透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
提升企業(yè)執(zhí)行力
“執(zhí)行文化”的建立
自我執(zhí)行力提升技術(shù)
避開執(zhí)行誤區(qū)

模塊十一 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊十二 國(guó)學(xué)專題
中庸：思想方法與處世哲學(xué)
佛、道與人生智慧
儒學(xué)修身、齊家、治國(guó)之道
孫子兵法與管理智慧
商業(yè)倫理與文化