學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
課程目標(biāo)
經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程內(nèi)容
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
1、IPD流程沙盤形式講解。
2、沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則
4、沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
5、沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、概念階段IPD流程要點(diǎn)
2、理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
3、擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
4、在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；
5、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
6、使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
7、組織TR1評(píng)審
8、組織概念階段決策評(píng)審
9、教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
1、計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
2、閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書
7、組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
8、組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
9、教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開發(fā)階段演練
1、開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、組織TR4A評(píng)審
9、組織TR5評(píng)審
1、組織開發(fā)階段決策評(píng)審
11、教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
1、驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
6、組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
8、組織Bata測(cè)試
9、組織TR6評(píng)審
1、組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
11、教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
1、發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
2、閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
5、產(chǎn)品發(fā)布
6、教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
1、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
2、優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放