學習對象
企業(yè)中高層管理人員，?？埔陨蠈W歷，三年以上工作經(jīng)驗者。
課程目標
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學深圳研究院依托深圳改革開放的社會環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，為企業(yè)中高層管理人員提供短期進修機會，提供學習與交流的平臺，幫助企業(yè)中高層管理人員解決企業(yè)管理和發(fā)展中的疑難問題，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的核心知識，全面提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。

課程內(nèi)容
深圳工商管理碩士在職經(jīng)理（MBA）課程研修班招生簡章

天津大學暨深圳研究院簡介：
天津大學是教育部直屬國家重點大學，其前身為北洋大學，始建于1895年，至今117年歷史，是中國第一所現(xiàn)代大學，由清末最富盛名的官辦實業(yè)家盛宣懷創(chuàng)辦，素以“實事求是”的校訓和“嚴謹治學”的校風享譽海內(nèi)外。1951年經(jīng)國家院系調(diào)整定名為天津大學，是1959年中共中央首批確定的16所國家重點大學之一，是“211工程”、“985工程”首批重點建設(shè)的大學。
天津大學深圳研究院是天津大學23年受深圳市政府邀請，在廣東地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位，院長為現(xiàn)任天津大學副校長舒歌群教授。近十年來為廣東省珠江三角洲地區(qū)在職培養(yǎng)了博、碩及本科等近4名，涵蓋EMBA、MBA、工業(yè)工程、計算機工程等數(shù)十個專業(yè)。211年深圳市政府與天津大學在北京釣魚臺國賓館簽訂《市校全面合作協(xié)議》。

課程宗旨：
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學深圳研究院依托深圳改革開放的社會環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，為企業(yè)中高層管理人員提供短期進修機會，提供學習與交流的平臺，幫助企業(yè)中高層管理人員解決企業(yè)管理和發(fā)展中的疑難問題，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的核心知識，全面提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。
課程優(yōu)勢 / 學生收益：
? 導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
? 實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋9門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維。
? 國際師資配備：學生師從國內(nèi)外權(quán)威的實戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學府及領(lǐng)域資深教授，具備豐富的實務(wù)經(jīng)驗。
? 雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長(CEO首席執(zhí)行官)，副班長(COO首席運營官)，學習委員(CKO首席知識官)，組織委員(HRM人力資源總監(jiān))，培養(yǎng)精英團隊，提升組織功能。
? 延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺，共享商機人脈。
報讀信息、報名/錄取：
? 招生對象：企業(yè)中高層管理人員，?？埔陨蠈W歷，三年以上工作經(jīng)驗者。
? 學 制：學制1個月（在職研修）。
? 費用標準：人民幣：報名費3元，學雜費/教材資料費25元，學費16元。
? 證書頒發(fā)：天津大學深圳研究院頒發(fā)《工商管理碩士在職經(jīng)理（MBA）課程研修證書》及成績單。
? 報 名：提交報名申請表，身份證、學歷證等原件及復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。
? 資格評審：根據(jù)學生報名申請順序、學歷、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄取（評審時間5個工作日）。
? 錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》，學生按規(guī)定時間辦 理入學手續(xù)，領(lǐng)取《學生守則》、《學業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊》、學生證、學期教材、講義、案例等。

課程規(guī)劃：
主修課程：
? 人力資源與績效管理
1、七大人力資源變化（企業(yè)變化、人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、競爭、社會經(jīng)濟、價值觀改變、法律變化）；
2、人力資源計劃，招聘和選擇；
3、人力資源發(fā)展與績效評價；
4、企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與激勵；
5、員工沖突和勞資關(guān)系；
6、安全與健康；
7、人力資源戰(zhàn)略與研究。
? 市場營銷管理
1、市場研究；
2、市場細分；
3、市場目標；
4、市場定位；
5、7 Ps ＝產(chǎn)品 (Product)，價格 (Price)，地點 (Place)， 促銷 (Promotion)， 員工 （people)， 程序 (process)， 實體證明(physical evidence)；
6、執(zhí)行；
7、監(jiān)控。
? 公司財務(wù)管理
1、財務(wù)管理的基本理論與方法；
2、財務(wù)制度的建立與實施；
3、全面預算管理框架；
4、投資決策與項目評估及案例；
5、融資決策與財務(wù)風險防范；
6、成本預測與成本控制案例。
? 企業(yè)成本管理與控制
1、成本計算；
2、成本預測；
3、成本決策；
4、成本控制；
5、業(yè)績評價。
? 企業(yè)納稅籌劃

1、企業(yè)納稅籌劃概述；
2、增值稅的納稅籌劃；
3、房產(chǎn)稅籌劃；
4、所得稅的納稅籌劃；
5、企業(yè)納稅籌劃的綜合思路。
? 企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理
1、全面質(zhì)量管理；
2、識別客戶需求；
3、產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇；
4、流程與生產(chǎn)能力規(guī)劃；
5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理；
6、選址與作業(yè)布局；
7、采購與庫存管理；
8、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃；
9、綜合計劃與排程策略；
1、設(shè)備維護和可靠性。
? 項目管理
1、項目組織與人力資源管理；
2、項目導向性組織的項目管理能力；
3、項目人員的能力管理；
4、項目團隊管理實務(wù)；
5、項目沖突管理及文化管理。
? 經(jīng)濟法與企業(yè)法律實務(wù)
1、創(chuàng)業(yè)、融資及資金運作中的法律風險；
2、組織運作與公司治理中的法律問題；
3、合同法律風險及防范；
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的法律風險及責任；
5、人力資源管理中的法律風險。
? 組織管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、組織理論與組織行為；
2、組織設(shè)計與組織管理；
3、文化管理是時代發(fā)展的必然；
4、企業(yè)識別系統(tǒng)的建立；
5、企業(yè)文化的要素和特征；
6、人性化管理與企業(yè)精神文化。
? 責任激活執(zhí)行力
1、企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑；
2、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動力；
3、信任和能力；
4、權(quán)力和機會；
5、責任激活內(nèi)在的執(zhí)行力；
6、高效執(zhí)行贏得輝煌人生。
選修課程：
如何制定績效考核目標；
變革時代的管理創(chuàng)新；
解開（KPI）經(jīng)營績效之謎；
企業(yè)贏利模式分析；
如何解讀與分析財務(wù)報表；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實施；
企業(yè)新營銷模式分析；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
學院將聯(lián)合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學生互訪等活動。