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企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:247字體大小:



  
學習對象
企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員;
課程目標
1、理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
2、提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
3、理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運轉(zhuǎn);
4、學習運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力;
5、運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力;
6、學習全面預算計劃管理能力;
7、跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;

課程內(nèi)容
第一天上午: 內(nèi)容
1、導言
2、沙盤模擬規(guī)則介紹
3 、模擬模型公司第一年運營
4、制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
5、面臨的未來發(fā)展機遇
(1)組織SWOT分析
(2)根據(jù)市場預測,確立組織中長
(3)戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
(4)弈組合
第一天下午: 內(nèi)容
1 新經(jīng)營團隊角色定位
2新公司戰(zhàn)略選擇
3市場營銷活動
4模擬模型公司第二年至第四年運營
5制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
6分享、點評、闡釋解決方案
(1)三大財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
(2)杜邦模型
(3)現(xiàn)金流管理
(4)固定資產(chǎn)投資或清償決策
(5)盈虧平衡點分析
(6)運用貢獻毛利分析法評估盈利性
(7)ABC作業(yè)成本法
(8)主要財務(wù)指標分析及解讀
(9)預算管理
(1)學習EVA概念
(11)信用管理
第二天上午: 內(nèi)容
1、沙盤復盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務(wù)分析、財務(wù)評估
4、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
5、產(chǎn)能規(guī)模決策
6、產(chǎn)品生命周期管理
7、學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午: 內(nèi)容
1 、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結(jié)
3、市場定位與產(chǎn)品組合決策
4、新市場開發(fā)規(guī)劃決策
5、學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
6、市場投入擴張或收縮策略
7、學習收集和使用商業(yè)情報

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