學(xué)習(xí)對象
本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者
課程目標(biāo)
【課程收獲】

1、區(qū)分損益性支出與資本性支出

2、陳述從戰(zhàn)略的角度重新定位成本管理的方法

3、描述持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟

4、運(yùn)用作業(yè)成本法核算原理/流程





課程內(nèi)容
一、成本與決策損益表的上線和底線

1、案例分析：是否接受這份訂單？

2、成本決策應(yīng)注意哪些問題？

3、為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？

4、別忘了現(xiàn)金流

二、成本是怎樣煉成的

1、成本的三要素

2、如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法

3、如何區(qū)分損益性支出與資本性支出

4、標(biāo)準(zhǔn)成本測算舉例

5、如何保證原料價(jià)格的相對穩(wěn)定?

6、如何按生產(chǎn)計(jì)劃確定員工人數(shù)/人工成本

7、部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意

8、經(jīng)濟(jì)采購量的預(yù)測方法

三、成本習(xí)性分析

1、如何測算企業(yè)的保本點(diǎn)

2、貢獻(xiàn)毛益法實(shí)例分析

3、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)在哪里？

4、如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？

5、產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響

6、固定成本與決策的關(guān)系

7、案例分析 - 自制還是外購？

8、案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序

四、成本與流程優(yōu)化

1、時(shí)間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間

2、為什么要優(yōu)化流程

3、制約理論在成本管理中的應(yīng)用

4、如何識(shí)別流程中的“瓶頸”？

5、持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟

6、優(yōu)化流程的幾個(gè)基本思路

7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？

五、如何從源頭上控制成本?傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性

1、案例分析：為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?huì)導(dǎo)致不同的結(jié)論?

2、作業(yè)成本法核算原理/流程

3、活動(dòng)引發(fā)成本—成本動(dòng)因分析

4、如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

5、如何識(shí)別增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)

6、降低成本從時(shí)間管理開始

7、案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？

六、如何降低資金成本？

1、資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡

2、流動(dòng)資金的定義/計(jì)算方法

3、如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？

4、如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？

5、維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？

6、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

7、資本性支出前先算帳

8、資本結(jié)構(gòu)的五種情況

9、如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？

1、驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎

11、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念及應(yīng)用

12、案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)增加值”？

七、成本與績效考核

1、三種責(zé)任中心

2、如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具

3、利潤中心主要績效指標(biāo)

4、成本中心主要績效指標(biāo)

5、投資中心主要績效指標(biāo)

6、能否將成本中心作為利潤中心考核？

7、案例分析 —如何核算/分析質(zhì)量成本？

8、案例分析 – 廢品率是否越低越好？