企業(yè)管理培訓(xùn)
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學習對象
事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者、參與企業(yè)運營管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負責人、核心骨干及管理后備
課程目標
【課程目標】
1、通過全面公司經(jīng)營模擬,在實踐中感悟管理的真諦。
2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力。
3、增進學員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識。
4、提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力。
5、增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性,并通過精細運營來創(chuàng)造成果。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、經(jīng)營決策:
1、公司發(fā)展策略
2、市場發(fā)展、細分策略
3、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應(yīng)用策略
4、業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5、績效管理與考核
二、投資決策:
1、投資回報分析
2、新項目的推廣策略
3、市場研發(fā)
4、固定資產(chǎn)租用/購置
三、市場決策:
1、產(chǎn)品生命周期定位
2、市場競爭優(yōu)勢
3、市場選擇策略
4、市場選擇與企業(yè)資源配套策略
5、與競爭對手博弈策略 財務(wù)決策:
6、長期貸款、短期貸款
7、折現(xiàn)
8、特殊貸款
9、固定資產(chǎn)變現(xiàn)
1、應(yīng)收款管理策略
四、理論:
1、價值鏈競爭
2、競爭戰(zhàn)略
3、杜邦金字塔
4、盈虧平衡點
5、波士頓矩陣
五、工具:
1、現(xiàn)金流分析
2、現(xiàn)金預(yù)算分析
3、銷售與成本預(yù)算
4、生產(chǎn)計劃表
5、競爭對手分析表
6、各種投資測算比率
六、學習要點:
1、系統(tǒng)思考方面
1)企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
3)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
4)企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
2、團隊建設(shè)方面
1)建設(shè)充滿活力團隊的要素,激發(fā)團隊創(chuàng)新力
2)培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念,思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
3)組織變革阻力及應(yīng)對策略
3、專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
企業(yè)全面經(jīng)營與運營管理模擬訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:235字體大小:大 中 小
學習對象
事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者、參與企業(yè)運營管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負責人、核心骨干及管理后備
課程目標
【課程目標】
1、通過全面公司經(jīng)營模擬,在實踐中感悟管理的真諦。
2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力。
3、增進學員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識。
4、提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力。
5、增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性,并通過精細運營來創(chuàng)造成果。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、經(jīng)營決策:
1、公司發(fā)展策略
2、市場發(fā)展、細分策略
3、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應(yīng)用策略
4、業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5、績效管理與考核
二、投資決策:
1、投資回報分析
2、新項目的推廣策略
3、市場研發(fā)
4、固定資產(chǎn)租用/購置
三、市場決策:
1、產(chǎn)品生命周期定位
2、市場競爭優(yōu)勢
3、市場選擇策略
4、市場選擇與企業(yè)資源配套策略
5、與競爭對手博弈策略 財務(wù)決策:
6、長期貸款、短期貸款
7、折現(xiàn)
8、特殊貸款
9、固定資產(chǎn)變現(xiàn)
1、應(yīng)收款管理策略
四、理論:
1、價值鏈競爭
2、競爭戰(zhàn)略
3、杜邦金字塔
4、盈虧平衡點
5、波士頓矩陣
五、工具:
1、現(xiàn)金流分析
2、現(xiàn)金預(yù)算分析
3、銷售與成本預(yù)算
4、生產(chǎn)計劃表
5、競爭對手分析表
6、各種投資測算比率
六、學習要點:
1、系統(tǒng)思考方面
1)企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
3)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
4)企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
2、團隊建設(shè)方面
1)建設(shè)充滿活力團隊的要素,激發(fā)團隊創(chuàng)新力
2)培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念,思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
3)組織變革阻力及應(yīng)對策略
3、專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測