學習對象
事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的高層管理者、參與企業(yè)運營管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負責人、核心骨干及管理后備
課程目標
【課程目標】

1、通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。

2、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。

3、增進學員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識。

4、提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力。

5、增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。



課程內(nèi)容
【課程大綱】

一、經(jīng)營決策：

1、公司發(fā)展策略

2、市場發(fā)展、細分策略

3、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應(yīng)用策略

4、業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化

5、績效管理與考核

二、投資決策：

1、投資回報分析

2、新項目的推廣策略

3、市場研發(fā)

4、固定資產(chǎn)租用/購置

三、市場決策：

1、產(chǎn)品生命周期定位

2、市場競爭優(yōu)勢

3、市場選擇策略

4、市場選擇與企業(yè)資源配套策略

5、與競爭對手博弈策略 財務(wù)決策：

6、長期貸款、短期貸款

7、折現(xiàn)

8、特殊貸款

9、固定資產(chǎn)變現(xiàn)

1、應(yīng)收款管理策略

四、理論：

1、價值鏈競爭

2、競爭戰(zhàn)略

3、杜邦金字塔

4、盈虧平衡點

5、波士頓矩陣

五、工具：

1、現(xiàn)金流分析

2、現(xiàn)金預(yù)算分析

3、銷售與成本預(yù)算

4、生產(chǎn)計劃表

5、競爭對手分析表

6、各種投資測算比率

六、學習要點：

1、系統(tǒng)思考方面

1）企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析

2）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用

3）企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇

4）企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

2、團隊建設(shè)方面

1）建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力

2）培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法

3）組織變革阻力及應(yīng)對策略

3、專業(yè)能力方面

市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測