企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員
課程目標
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,通過行動學(xué)習(xí)的方式,幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升
課程內(nèi)容
模塊一:卓越管理者的人才管理之道
1.什么是人才管理
2.人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能
3.人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力
4.卓越管理者的人才管理實務(wù)
案例分享:華為人才管理的成功之道
行動學(xué)習(xí)研討:職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道
模塊二:物色人才----卓越管理者的選人之道
1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
行動學(xué)習(xí)研討:中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑
2.管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作
3.行動學(xué)習(xí)研討:影響招聘質(zhì)量的因素分析
4.基于勝任素質(zhì)的人才招聘
5.人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6.重點面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法
7.常用面試技巧訓(xùn)練
模塊三:培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開發(fā)
行動學(xué)習(xí)研討:如何使部門培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值?
1.管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責(zé)任
2.721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用
3.通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關(guān)注骨干員工提升
4.員工思想導(dǎo)師制的建立與運用
5.如何為員工設(shè)計發(fā)展計劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展
模塊四:用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效
自我評估問卷-你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的?
1.績效管理核心理念與目的分享
2.如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施
3.卓越管理者績效管理技能
4.績效管理的核心技巧一:績效指標設(shè)計與目標制定
5.績效管理的核心技巧二:績效輔導(dǎo)及跟進:
6.績效管理的核心技巧三:績效面談與反饋技巧
模塊五:激勵人才——讓人才激情燃燒
行動學(xué)習(xí)研討:如何有效激勵激發(fā)員工?
1.員工的激勵方式及運用
2.非物質(zhì)激勵的高效運用——領(lǐng)導(dǎo)激勵
3.如何有效了解下屬的需求
4.如何進行正確的激勵
5.三種激勵方式的比較分析與運用
情景案例解析:三種類型激勵方式的使用分析
6.激勵方法使用與交流
模塊六:關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通
1.員工離職原因分析
2.如何留住優(yōu)秀員工
?企業(yè)留住人才的四大關(guān)鍵思路
?留住人才的關(guān)鍵措施運用
3.如何處理問題員工
?問題員工的識別
?問題員工處理的若干技巧
卓越管理者的人才管理技能提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:244字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員
課程目標
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,通過行動學(xué)習(xí)的方式,幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升
課程內(nèi)容
模塊一:卓越管理者的人才管理之道
1.什么是人才管理
2.人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能
3.人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力
4.卓越管理者的人才管理實務(wù)
案例分享:華為人才管理的成功之道
行動學(xué)習(xí)研討:職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道
模塊二:物色人才----卓越管理者的選人之道
1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
行動學(xué)習(xí)研討:中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑
2.管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作
3.行動學(xué)習(xí)研討:影響招聘質(zhì)量的因素分析
4.基于勝任素質(zhì)的人才招聘
5.人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
6.重點面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法
7.常用面試技巧訓(xùn)練
模塊三:培養(yǎng)人才——員工培訓(xùn)與開發(fā)
行動學(xué)習(xí)研討:如何使部門培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值?
1.管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責(zé)任
2.721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用
3.通過培訓(xùn)實現(xiàn)員工業(yè)績提升——關(guān)注骨干員工提升
4.員工思想導(dǎo)師制的建立與運用
5.如何為員工設(shè)計發(fā)展計劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展
模塊四:用好人才——讓績效管理產(chǎn)生績效
自我評估問卷-你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的?
1.績效管理核心理念與目的分享
2.如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施
3.卓越管理者績效管理技能
4.績效管理的核心技巧一:績效指標設(shè)計與目標制定
5.績效管理的核心技巧二:績效輔導(dǎo)及跟進:
6.績效管理的核心技巧三:績效面談與反饋技巧
模塊五:激勵人才——讓人才激情燃燒
行動學(xué)習(xí)研討:如何有效激勵激發(fā)員工?
1.員工的激勵方式及運用
2.非物質(zhì)激勵的高效運用——領(lǐng)導(dǎo)激勵
3.如何有效了解下屬的需求
4.如何進行正確的激勵
5.三種激勵方式的比較分析與運用
情景案例解析:三種類型激勵方式的使用分析
6.激勵方法使用與交流
模塊六:關(guān)注人才—員工關(guān)系的處理與溝通
1.員工離職原因分析
2.如何留住優(yōu)秀員工
?企業(yè)留住人才的四大關(guān)鍵思路
?留住人才的關(guān)鍵措施運用
3.如何處理問題員工
?問題員工的識別
?問題員工處理的若干技巧