學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn)，清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸；
2、清晰企業(yè)的運(yùn)作流程，學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略，掌握保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落地的方法；
3、學(xué)會(huì)換位思考，提升跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，保障團(tuán)隊(duì)能夠高效合作；
4、學(xué)會(huì)競爭對手分析與營銷策略的運(yùn)用，掌握進(jìn)一步突破市場業(yè)績的新模式。
課程內(nèi)容
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。
七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。