企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn),清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸;
2、清晰企業(yè)的運(yùn)作流程,學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略,掌握保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落地的方法;
3、學(xué)會(huì)換位思考,提升跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力,保障團(tuán)隊(duì)能夠高效合作;
4、學(xué)會(huì)競爭對手分析與營銷策略的運(yùn)用,掌握進(jìn)一步突破市場業(yè)績的新模式。
課程內(nèi)容
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。
七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效。
商戰(zhàn)沙盤—打造卓越運(yùn)營體系課程培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:231字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn),清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸;
2、清晰企業(yè)的運(yùn)作流程,學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略,掌握保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落地的方法;
3、學(xué)會(huì)換位思考,提升跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力,保障團(tuán)隊(duì)能夠高效合作;
4、學(xué)會(huì)競爭對手分析與營銷策略的運(yùn)用,掌握進(jìn)一步突破市場業(yè)績的新模式。
課程內(nèi)容
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。
七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效。