學(xué)習(xí)對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料人員及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，供應(yīng)鏈部門(mén)統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升。我們結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟案例，精心開(kāi)發(fā)此課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升供應(yīng)鏈管理控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。


課程內(nèi)容
第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)
2. 不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)
3. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)
4. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
5. PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)
第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1. 如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）
2. 討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎？
3. 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃管理有著事半功倍的作用
4. 預(yù)測(cè)的具體方法和適用性
5. 如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
6. 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
第三部分、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
1. 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
2. MPS的基本邏輯
3. 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
4. MRP的基本邏輯
5. 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
6. 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP
第四部分、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1. 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
2. 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
3. 車間排產(chǎn)的基本邏輯
4. 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
5. 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
6. 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
7. 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
8. 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
第五部分、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1. 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
2. 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
5. 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
6. 瓶頸管理
7. 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第六部分、物料管理與庫(kù)存控制
1. 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
2. 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
3. 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
4. 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
5. 庫(kù)存控制的一些具體方法
6. 如何預(yù)防和管理呆滯物料
7. 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
8. 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？