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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理培訓(xùn)課程-上海工慧企業(yè)管理

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學(xué)習(xí)對(duì)象
5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
課程目標(biāo)
1、深刻理解5S的真正意義與作用
2、清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
3 、掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
4、掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
5、 掌握目視管理的應(yīng)用技



課程內(nèi)容
一、深刻理解5S的真正意義與作用
1、認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
4、管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5、5S的真正意義與作用
6、5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
7、整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
8、整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
9、清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
1、清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
11、每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
1、工廠的KPI管理之屋
2、KPI管理之屋
3、工廠常見(jiàn)KPI
4、5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5、5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
6、5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
7、5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
8、5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
三、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施-
1、5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)
2、5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
3、5S推行主管必備能力
4、5S推進(jìn)八步法:
(1)成立項(xiàng)目組
(2)意識(shí)轉(zhuǎn)變
(3)現(xiàn)場(chǎng)整理
(4)可視化整頓
(5)總結(jié)固化
(6)提高素養(yǎng)
(7)規(guī)范清潔
(8)徹底清掃
四、目視化管理(可視化工廠)
1、基本概念
(1)目視化概念介紹
(2)目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
(4)目視化管理的基本要求
2、視化管理的不同等級(jí)
(1)目視初級(jí)水平
(2)目視中級(jí)水平
(3)目視高級(jí)水平
3、目視化管理的十二種手段
(1)定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法
(2)圖型法,顏色法,方向法
(3)痕跡法,透明法,公告法
(4)檢測(cè)法,地圖法,備忘法

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