學習對象
企業(yè)經(jīng)理以及具備管理職責的部門主管
課程目標
1、理解和管理變革過程，掌握科特變革八階段模型。
2、討論組織發(fā)展與變革、領導變革所需技巧與敏感度。
3、提升管理者的管理水平，促進變革管理技巧修煉，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營變革管理 意識與理念，構建現(xiàn)代變革管理體系。



課程內容
一、魚哲學
　　扮演、制作、在場、選擇
　　除了變革，沒有什么是、永恒的
　　成長或死亡
　　變革或死亡
二、領導變革
　　變革的類型
　　變革的范圍
　　變革與創(chuàng)新
　　階段變革模型
　　組織變革中的領導
三、變革的核心
　　變革戰(zhàn)略
　　變革的方法
　　學習型組織
　　變革的實施
四、誰動了我的奶酪