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學習對象
企業(yè)經(jīng)理以及具備管理職責的部門主管
課程目標
1、理解和管理變革過程,掌握科特變革八階段模型。
2、討論組織發(fā)展與變革、領導變革所需技巧與敏感度。
3、提升管理者的管理水平,促進變革管理技巧修煉,樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營變革管理 意識與理念,構建現(xiàn)代變革管理體系。
課程內容
一、魚哲學
扮演、制作、在場、選擇
除了變革,沒有什么是、永恒的
成長或死亡
變革或死亡
二、領導變革
變革的類型
變革的范圍
變革與創(chuàng)新
階段變革模型
組織變革中的領導
三、變革的核心
變革戰(zhàn)略
變革的方法
學習型組織
變革的實施
四、誰動了我的奶酪
引領變革-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:251字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)經(jīng)理以及具備管理職責的部門主管
課程目標
1、理解和管理變革過程,掌握科特變革八階段模型。
2、討論組織發(fā)展與變革、領導變革所需技巧與敏感度。
3、提升管理者的管理水平,促進變革管理技巧修煉,樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營變革管理 意識與理念,構建現(xiàn)代變革管理體系。
課程內容
一、魚哲學
扮演、制作、在場、選擇
除了變革,沒有什么是、永恒的
成長或死亡
變革或死亡
二、領導變革
變革的類型
變革的范圍
變革與創(chuàng)新
階段變革模型
組織變革中的領導
三、變革的核心
變革戰(zhàn)略
變革的方法
學習型組織
變革的實施
四、誰動了我的奶酪