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情景談判博弈實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:253字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
銷售精英、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
1. 談判核心定義3大標(biāo)準(zhǔn) 
2. 談判人員自我5項(xiàng)修煉 
3. 談判布局5項(xiàng)準(zhǔn)備 
4. 5種人格分析及攻略 
5. 談判開局5項(xiàng)溝通技術(shù) 
6. 談判磋商博弈8大攻略 
7. 談判僵局破解7大手法 
8. 談判收尾讓步5大策略 
9. 談判協(xié)議締結(jié)5大法則 

課程內(nèi)容
第一部分:談判核心定義三大標(biāo)準(zhǔn) 
1. 何為“談判讓步”定議 
2. 何為“談判妥協(xié)”定議 
3. 何為“談判交換”定議 
案例分享(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第二部分:談判人員自我五項(xiàng)修煉 
1. 如何鍛造自我“人格氣場” 
2. 如何鍛造自我“強(qiáng)大內(nèi)在” 
3. 如何鍛造自我“敏銳思維” 
4. 如何鍛造自我“語言魅力” 
5. 如何鍛造自我“影響魅力” 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第三部分:談判布局五項(xiàng)核心準(zhǔn)備 
1. 如何進(jìn)行對(duì)方“組織背景”分析 
2. 如何預(yù)判對(duì)方“談判目標(biāo)” 
3. 如何設(shè)立我方“談判目標(biāo)” 
4. 如何分析對(duì)方“談判人員結(jié)構(gòu)” 
5.如何布局我方“談判事項(xiàng)”
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第四部分:五種人格分析及攻略 
1. “老虎型”人格分析及攻略 
2. “孔雀型”人格分析及攻略 
3. “考拉型”人格分析及攻略 
4. “貓頭鷹型”人格分析及攻略 
5.“變色龍型”人格分析及攻略 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第五部分:談判開局五項(xiàng)溝通技術(shù) 
1. 談判中如何運(yùn)用“說”的技巧
2. 談判中如何運(yùn)用“問”的技巧
3. 談判中如何運(yùn)用“聽”的技巧 
4. 談判中如何運(yùn)用“贊美”的技巧 
5.談判中如何運(yùn)用“認(rèn)同”的技巧 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第六部分:談判磋商博弈八大攻略 
1. 談判中如何運(yùn)用“吊筑高臺(tái)”攻略 
2. 談判中如何運(yùn)用“軟硬兼施”攻略 
3. 談判中如何運(yùn)用“分化對(duì)手”攻略
4.談判中如何運(yùn)用“制造競爭”攻略 
5.談判中如何運(yùn)用“聲東擊西”攻略 
6.談判中如何運(yùn)用“投石問路”攻略 
7、談判中如何運(yùn)用“欲擒故縱”攻略 
8、談判中如何運(yùn)用“最后通牒”攻略 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第七部分:談判僵局破解七大手法 
1.如何運(yùn)用“替代策略”破解僵局 
2.如何運(yùn)用“妥協(xié)策略”破解僵局 
3.如何運(yùn)用“調(diào)解策略”破解僵局 
4.如何運(yùn)用“休會(huì)策略”破解僵局 
5.如何運(yùn)用“客觀標(biāo)準(zhǔn)法”破解僵局 
6.如何運(yùn)用“升格法”破解僵局 
7.如何運(yùn)用“議題切割”破解僵局 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第八部分:談判收尾讓步五大策略 
1. 如何運(yùn)用“條件交換”讓步策略 
2. 如何運(yùn)用“逐步收窄”讓步策略 
3. 如何運(yùn)用“虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)”讓步策略 
4. 如何運(yùn)用“實(shí)例證明”讓步策略 
5. 如何運(yùn)用“方案重組”讓步策略 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
第九部分:談判協(xié)議締結(jié)五大法則 
1. 協(xié)議達(dá)成后應(yīng)如何加固 
2. 協(xié)議達(dá)成后如何對(duì)待對(duì)手 
3. 協(xié)議達(dá)成后注意哪些事項(xiàng) 
4. 協(xié)議達(dá)成后確立哪些標(biāo)準(zhǔn) 
5.協(xié)議達(dá)成后過程應(yīng)梳理哪些 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xiàn)場模擬(三) 
 

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