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連鎖競(jìng)爭(zhēng)力-連鎖盈利系統(tǒng)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目總裁班-上海工慧企業(yè)管理

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學(xué)習(xí)對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
課程目標(biāo)
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)致勝法寶,針對(duì)性地講授以下內(nèi)容:連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式,打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


課程內(nèi)容
一、未來(lái)中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利?
1、解決問(wèn)題
1)如何讓連鎖企業(yè)“連”得好, “鎖”得緊?
2)連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3)決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4)檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
2、課程收獲
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來(lái)的定位
3、案例分析
從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
二、連鎖盈利第一修煉(財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用)
1、解決問(wèn)題
1)連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2)監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4)化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
2、課程收獲
針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題
3、案例分析
蘇寧與國(guó)美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
三、咨詢演練1(第一天)
1、活動(dòng)內(nèi)容
1)企業(yè)診斷(企業(yè)老總來(lái)參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由專家指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷,出診斷報(bào)告)
2)根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論,現(xiàn)場(chǎng)分析,完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3)現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
四、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
1、解決問(wèn)題
1)連鎖組織系統(tǒng)
2)連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng)
(標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng))
3)連鎖資金管理系統(tǒng)
4)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
2、課程收獲
學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式,建立盈利與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控平臺(tái)
3、案例分析
麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰(shuí)手?
五、盈利核心板塊
1、解決問(wèn)題
1)連鎖盈利模式復(fù)制
2)單店盈利能力提升
3)連鎖效益成本擴(kuò)張
4)連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)
2、課程收獲
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo),復(fù)制連鎖盈利,提高單店效益
3、案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
六、盈利過(guò)程管控
1、解決問(wèn)題
1)連鎖運(yùn)營(yíng)收入管控
2)連鎖采購(gòu)成本管控
3)連鎖物流配送管控
4)連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控
2、課程收獲
為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道,保證營(yíng)收,控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
3、案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一?
七、咨詢演練2(第二天)
1、活動(dòng)內(nèi)容
1)解剖您的營(yíng)運(yùn)管理模式,搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2) 解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式,分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng),設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案。
3)演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競(jìng)爭(zhēng)游戲 “鹿死誰(shuí)手?”
八、盈利預(yù)算平臺(tái)
1、解決問(wèn)題
1)盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2)預(yù)算編制容易,執(zhí)行難?
3)預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)不良行為剖析
4)預(yù)算差異分析報(bào)告
2、課程收獲
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案,演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
3、案例分析
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案,演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
九、盈利績(jī)效考評(píng)
1、解決問(wèn)題
1)連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3)總部對(duì)門店管控績(jī)效的考評(píng)
4)盈利管控考評(píng)--“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”
2、課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理,如何提升總部對(duì)門店盈利管控水平
3、案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”?
十、咨詢演練3(第三天)
活動(dòng)內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績(jī)效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開(kāi) “經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”,將3天的演練聚焦、落地,讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤(rùn)和績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話,解決3天中疑難問(wèn)題。
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