學(xué)習(xí)對象
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策層2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、主管、銷售經(jīng)理等專業(yè)人士3、代理公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)等
課程目標(biāo)
【課程收益】

1、全面掌握降價與非降價締造熱銷的關(guān)鍵路徑

2、掌握通過適度降價+產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)熱銷關(guān)鍵路徑

3、掌握企業(yè)創(chuàng)新營銷管理流程與銷售管理流程優(yōu)化之道

4、分享標(biāo)桿地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實現(xiàn)熱銷的成功案例及企業(yè)多年積累的經(jīng)驗介紹





課程內(nèi)容
【課程簡要】
　　第一部分：獨創(chuàng)式營銷策略探析
　　策略一：通過降價實現(xiàn)熱銷的關(guān)鍵路徑是什么
　　1．新開盤樓盤如何把握通過降價實現(xiàn)熱銷
　　1.1如何積累客戶
　　1.2如何把握降價幅度
　　2．銷售中的樓盤如何把握通過降價實現(xiàn)快速去化的目的
　　2.1降價的時間節(jié)點的把握
　　2.2品牌發(fā)展商和非品牌發(fā)展商的做法有何不同
　　2.3目前市場上降價的新奇招數(shù)
　　策略二：通過非降價方式實現(xiàn)熱銷的關(guān)鍵路徑是什么
　　1．新開盤樓盤如何在不降價前提下實現(xiàn)熱銷
　　1.1如何分析目標(biāo)客戶，從而準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶群
　　1.2如何針對退市、猶豫和觀望的客戶制定相應(yīng)的營銷策略
　　1.3如何在短時間內(nèi)積累豐富的客戶資源
　　1.4如何針對不同區(qū)域的客戶選擇正確的媒體通路
　　1.5如何調(diào)整一房一價表，關(guān)鍵技巧有哪些，從而達(dá)到擠壓客戶實現(xiàn)全面飄紅
　　1.6如何在開盤當(dāng)天實現(xiàn)高成交
　　2.銷售中的樓盤如何在不降價的前提下實現(xiàn)快速
　　2.1如何升級、調(diào)整目標(biāo)客戶的來源
　　2.2如何突破目標(biāo)的客戶區(qū)域性
　　2.3如何調(diào)整廣告表現(xiàn)的調(diào)性
　　2.4如何全面啟動渠道營銷，關(guān)鍵路徑是？
　　2.5現(xiàn)場銷售管理應(yīng)做哪些調(diào)整，提升哪些關(guān)鍵點
　　2.6如何啟動渠道營銷
　　2.7如何全面升級銷售服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)
　　策略三：通過適度降價+產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)熱銷關(guān)鍵路徑是什么
　　1．不增加成本的前提下，如何使產(chǎn)品創(chuàng)新
　　2．目前市場通過產(chǎn)品創(chuàng)新策略實現(xiàn)熱銷案例
　　第二部分：企業(yè)營銷管理流程優(yōu)化與銷售管理流程優(yōu)化
　　一、營銷策劃流程管理
　　1、程序文件
　　1.1營銷口和其他部門的關(guān)系要如何處理？
　　1.2營銷部內(nèi)部管理的科學(xué)流程機制？
　　1.3如何從人員精簡及降低成本的基礎(chǔ)去提高營銷效率？
　　1.4獲取土地之前我們應(yīng)該做什么？
　　1.5通過什么樣的流程來做最后的決策
　　1.6在項目實施過程中怎樣進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，崗位配置如何設(shè)置，例如設(shè)計輸入條件的審核過程中，需要哪些環(huán)節(jié)，對結(jié)果負(fù)責(zé)人的是誰？
　　1.7在項目推廣過程涉及很多營銷費用的管理，小到售樓處的紙杯大到銷售代理費用的核算，科學(xué)的審批過程是怎樣的？
　　1.8價格體系設(shè)計過程中需要哪些環(huán)節(jié)的認(rèn)可，包括價格調(diào)整過程中要經(jīng)過哪些流程，避免出現(xiàn)誤差？
　　1.9廣告及制做供應(yīng)商在選擇中經(jīng)過哪些流程，會避免工作人員的疏漏？
　　2、作業(yè)指導(dǎo)書
　　2.1作業(yè)指導(dǎo)書--快速培養(yǎng)營銷專業(yè)人才的關(guān)鍵。
　　2.2項目前期定位需要哪些書據(jù)，從哪里獲??？
　　2.要給設(shè)計部輸入哪些數(shù)據(jù)？
　　a、概念設(shè)計輸入條件模板實
　　b、施工方案設(shè)計輸入條件模板
　　c、銷售示范區(qū)設(shè)計輸入條件模板
　　d、樣板間設(shè)計輸入條件模板
　　e、景觀設(shè)計輸入條件模板
　　2.4開盤前有哪些細(xì)節(jié)的工作？
　　二、銷售流程管理
　　1、程序文件
　　1.1規(guī)范銷售代表的行為規(guī)范，包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語言等的規(guī)范
　　1.2現(xiàn)場客戶到訪接待制度、電話接聽管理制度、客戶簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷售員獎勵制度及相關(guān)的表格等等 ?
　　1.3售中控制，包括認(rèn)購和合同簽訂階段處理認(rèn)購變更、撻定、特殊折扣的申請、催繳樓款等高效流程是怎樣的？
　　1.4如何評估代理商的銷售業(yè)績，如何獎罰代理商？
　　2、作業(yè)指導(dǎo)書
　　2.1如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買淺談等操作細(xì)節(jié)集合優(yōu)秀銷售員的經(jīng)驗。
　　2.2銷售總結(jié)對調(diào)整下個階段的策略至關(guān)重要
　　2.3購房合同的管理細(xì)則：
　　2.4客戶在簽署文件中需要注意的事項及審核細(xì)節(jié)是什么：