學習對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員。
課程目標
本課程通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解，讓學員切實掌握供應鏈管理的理念，學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨，掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平掌握庫存控制的理念和方法。

在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作，掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等

課程內(nèi)容
一、供應鏈管理綜述??庫存控制??
1、什么是供應鏈、供應鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響??
2、庫存控制的意義與基本思路??
3、供應鏈的類型：拉式與推式供應鏈??
4、庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的意義??
5、供應鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應商管理、客戶管理中的應用?
6、降低庫存的有效途徑
二、計劃管理??
1、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動??
2、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)??
3、呆廢料的預防及控制??
4、制造業(yè)的整個計劃體系????
5、如何改進預測的準確性，準確的預測幫助企業(yè)事半功倍??倉儲管理??
6、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法??
7、影響倉庫高效運作的因素??
8、如何完成產(chǎn)能計劃??
9、倉庫日常作業(yè)與注意點??
10、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響??
11、導致物料賬實不符的因素及不良后果??
12、案例實戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計劃??
13、盤點的方法與恰當時機??
14、集體討論：如何避免和緩解計劃不如變化快的尷尬??
15、物料盤點認識中的四大誤區(qū)?
三、采購管理??定單交付管理??
1、采購的基本理念??
2、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準時交付??
3、采購成本冰山說??
4、用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化??
5、選擇供應商不僅要考慮能力，還要注意供應商的積極性?
6、客戶關(guān)系管理??
7、供應商考核和評級???
8、供應商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應商???
9、如何有效駕馭“不聽話”的供應商，確保穩(wěn)定的供貨???
10、案例分享：供應商管理改變了一個行業(yè)的格局