企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 精準供應鏈管理訓練營-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
參加對象:總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
課程目標
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務(wù)?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?
課程內(nèi)容
課程主要內(nèi)容:
第一天:供應鏈管理核心與庫存控制
一、供應鏈管理的核心理念
1、什么是供應鏈?
2、供應鏈的問題
3、啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長鞭效應”
4、什么是供應鏈管理
5、供應鏈的流程
6、世界上的供應鏈類型比較
7、標準供應鏈運營參考模型
8、全球供應鏈的演變
二、供應鏈預測與庫存控制
1、預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2、預測游戲-德爾菲法
3、推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
4、庫存控制系統(tǒng)流程
5、庫存管理與控制的中心問題
6、經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
7、EOQ與JIT
8、判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天:供應鏈戰(zhàn)略
三、存貨驅(qū)動成本與供應鏈
1、存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2、利用存貨驅(qū)動成本做分析
3、什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?
4、案例分析: HP IT產(chǎn)品供應鏈
4、產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5、功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
6、設(shè)計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7、案例分析:四川長虹電器
8、供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1)戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2)供應鏈中的商業(yè)關(guān)系
精準供應鏈管理訓練營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:204字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
參加對象:總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
課程目標
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務(wù)?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?
課程內(nèi)容
課程主要內(nèi)容:
第一天:供應鏈管理核心與庫存控制
一、供應鏈管理的核心理念
1、什么是供應鏈?
2、供應鏈的問題
3、啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長鞭效應”
4、什么是供應鏈管理
5、供應鏈的流程
6、世界上的供應鏈類型比較
7、標準供應鏈運營參考模型
8、全球供應鏈的演變
二、供應鏈預測與庫存控制
1、預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2、預測游戲-德爾菲法
3、推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
4、庫存控制系統(tǒng)流程
5、庫存管理與控制的中心問題
6、經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
7、EOQ與JIT
8、判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天:供應鏈戰(zhàn)略
三、存貨驅(qū)動成本與供應鏈
1、存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2、利用存貨驅(qū)動成本做分析
3、什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?
4、案例分析: HP IT產(chǎn)品供應鏈
4、產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5、功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
6、設(shè)計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7、案例分析:四川長虹電器
8、供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1)戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2)供應鏈中的商業(yè)關(guān)系