企業(yè)管理培訓
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學習對象
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
課程目標
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
課程內(nèi)容
第一天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理核心與庫存控制
1、??? 供應(yīng)鏈管理的核心理念
(1)??? 什么是供應(yīng)鏈?
(2)??? 供應(yīng)鏈的問題
(3)??? 啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長鞭效應(yīng)”
(4)??? 什么是供應(yīng)鏈管理
(5)??? 供應(yīng)鏈的流程
(6)??? 世界上的供應(yīng)鏈類型比較
(7)??? 標準供應(yīng)鏈運營參考模型
(8)??? 全球供應(yīng)鏈的演變
2、??? 供應(yīng)鏈預測與庫存控制
(1)??? 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
(2)??? 預測游戲-德爾菲法
(3)??? 推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
(4)??? 庫存控制系統(tǒng)流程
(5)??? 庫存管理與控制的中心問題
(6)??? 經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
(7)??? EOQ與JIT
(8)??? 判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1、??? 存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
(1)??? 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
(2)??? 利用存貨驅(qū)動成本做分析
(3)??? 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?
(4)??? 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
(5)??? 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
(6)??? 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
(7)??? 案例分析:四川長虹電器
2、??? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
(1)??? 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
(2)??? 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
(3)??? 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?
(4)??? 買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
(5)??? 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
(6)??? 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
(7)??? 分組實戰(zhàn):認清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
(8)??? 如何理解銷售市場及其關(guān)系
(9)??? 如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源?
(10)?????? 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
第三天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈計劃管理
1、??? 供應(yīng)鏈管理中的MRP
(1)??? MRP與生產(chǎn)計劃流程
(2)??? 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
(3)??? MRP的解決方案-考慮安全庫存
(4)??? MRP的解決方案-考慮訂購批量
(5)??? MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲
2、??? 供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
(1)??? 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
(2)??? 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
(3)??? 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
(4)??? IT系統(tǒng)的價值鏈分析
(5)??? 電子采購與供應(yīng)鏈管理
(6)??? 供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案
(7)??? 復雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
(8)??? 案例分析: 緊急訂單的履約
精準供應(yīng)鏈管理訓練營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:191字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
課程目標
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
課程內(nèi)容
第一天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理核心與庫存控制
1、??? 供應(yīng)鏈管理的核心理念
(1)??? 什么是供應(yīng)鏈?
(2)??? 供應(yīng)鏈的問題
(3)??? 啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長鞭效應(yīng)”
(4)??? 什么是供應(yīng)鏈管理
(5)??? 供應(yīng)鏈的流程
(6)??? 世界上的供應(yīng)鏈類型比較
(7)??? 標準供應(yīng)鏈運營參考模型
(8)??? 全球供應(yīng)鏈的演變
2、??? 供應(yīng)鏈預測與庫存控制
(1)??? 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
(2)??? 預測游戲-德爾菲法
(3)??? 推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
(4)??? 庫存控制系統(tǒng)流程
(5)??? 庫存管理與控制的中心問題
(6)??? 經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
(7)??? EOQ與JIT
(8)??? 判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1、??? 存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
(1)??? 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
(2)??? 利用存貨驅(qū)動成本做分析
(3)??? 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?
(4)??? 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
(5)??? 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
(6)??? 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
(7)??? 案例分析:四川長虹電器
2、??? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
(1)??? 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
(2)??? 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
(3)??? 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?
(4)??? 買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
(5)??? 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
(6)??? 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
(7)??? 分組實戰(zhàn):認清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
(8)??? 如何理解銷售市場及其關(guān)系
(9)??? 如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源?
(10)?????? 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
第三天:精準供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈計劃管理
1、??? 供應(yīng)鏈管理中的MRP
(1)??? MRP與生產(chǎn)計劃流程
(2)??? 幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
(3)??? MRP的解決方案-考慮安全庫存
(4)??? MRP的解決方案-考慮訂購批量
(5)??? MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲
2、??? 供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案
(1)??? 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
(2)??? 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
(3)??? 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
(4)??? IT系統(tǒng)的價值鏈分析
(5)??? 電子采購與供應(yīng)鏈管理
(6)??? 供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案
(7)??? 復雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
(8)??? 案例分析: 緊急訂單的履約