學習對象
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負責人
課程目標
1、拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，建立成本控制方法體系
2、成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
3、把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
4、梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
5、深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識



課程內(nèi)容
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目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
1、?材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…
第一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？??
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施????????????????????? ?
4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，?? 一種是低成本，
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制；產(chǎn)品定價決策中的成本分析與控制
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風險
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；??
2、人工費用的控制方法??? ?
3、折舊費用的控制方法??
4、水電費的控制方法????? ?
5、制造費用的控制方法??? ?
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制?[附案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制?[附案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設(shè)計????? [附案例分析]
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？
成本習性深刻分析：變動化還是固定化？??? 規(guī)模效益?????? 邊際貢獻原理 ?
價格因素和量因素??? 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿 ?
因素敏感性分析????? 價、利、量分析?? 保本點?? 保利點?? 供應(yīng)鏈價值分析
成本核算模式選擇???? 分批法、分步法?????????? [附案例分析] ?
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)????????? [附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析????? [附案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析??? [附案例分析]?? ?
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析????????? [附案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計
◇ 砍價專家?? 砍人手 砍機構(gòu)?砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算?砍庫存?砍劣質(zhì)客戶
?砍日常開支 砍會議?? 砍面子?砍關(guān)系 砍習慣 砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
1、企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
2、研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
3、采購降成本—采購競爭力；市場降成本—高增值下的高增長
4、獲利能力提升—成本、效率、交期；成本是設(shè)計出來的！
5、全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計????? ?
2、職責、權(quán)限、崗位????? ?
3、流程???? ?
4、方法?? ?
5、表、單??????? ?
6、制度與規(guī)范???????????? ?
7、工具???? ?
8、數(shù)據(jù) 贏在行動：
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計成本體系—重中之重??????? ?
4、重整基準數(shù)據(jù)?????????? ?
5、健全核算體系
6：落實獎懲考核：設(shè)計獎懲考核制度措施辦法 設(shè)計指標體系與KPI績效考核有機結(jié)合切實考核 給予動力