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赴青島名企“海爾、青啤”學(xué)習(xí)考察研修班-上海工慧企業(yè)管理

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    【課程背景】
  青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù),擁有一大批品牌企業(yè),如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中,海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌,并被美國(guó)《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
  以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品,也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道,多年來(lái)都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一,每年有近60萬(wàn)各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
  走近青島名企,現(xiàn)場(chǎng)考察,互動(dòng)交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路,是本次研修班的宗旨。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
  人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人;班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員
  課程內(nèi)容
  課程一:《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
  第一講:引題:中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
  第二講:OEC管理產(chǎn)生的背景
  01.海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
  02.應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
  03.戴明管理思想的影響
  04.德、日企業(yè)管理思想的影響
  05.海爾學(xué)習(xí)的母本
  第三講:OEC管理的概念闡述
  01.定義和特點(diǎn)
  02.要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
  03.思想基礎(chǔ)
  04.內(nèi)涵——“1339”
  05.OEC管理的10個(gè)核心思想
  第四講:OEC管理的三大核心體系
  01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
  02.執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)三大體系:
  03.目標(biāo)體系:
  04.日清體系:
  05.激勵(lì)體系:
  第五講:OEC管理推行的原則和流程
  01.推行的四大原則
  02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想
  03.推行的流程:6步曲
  04.企業(yè)文化先行
  05.推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
  06.OEC解決的問(wèn)題
  第六講:OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
  《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
  第一講:“人單合一”模式推行的背景:
  外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力:
  內(nèi)部企業(yè)求變的動(dòng)力:
  何為“大企業(yè)病”?
  互動(dòng):小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎?
  MMC與“人單合一”:
  案例:海爾管理模式創(chuàng)新之路?
  創(chuàng)新是什么?
  第二講:“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋:
  “人單合一”與MBO、LP:
  “人單合一”的基礎(chǔ):
  “人單合一”的結(jié)果:
  詮釋與延伸:從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的人單合一?
  第三講:推行“人單合一”的系統(tǒng)保障:
  A:架構(gòu)重組:何為“倒三角”?
  B:觀念創(chuàng)新內(nèi)容:源頭論?飛靶論?負(fù)債論?
  C:流程再造:流程再造的實(shí)質(zhì)?
  D:企業(yè)文化:創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化?
  案例研討:“疾水之急,勢(shì)也”?文化創(chuàng)建?
  第四講:“人單合一”的推行目標(biāo)與實(shí)施:
  創(chuàng)造有價(jià)值的定單:
  做創(chuàng)新的SBU:
  人單合一的表現(xiàn)形式之一:
  SBU的定義和特點(diǎn):
  SBU的四個(gè)要素:
  案例研討:結(jié)合自己的實(shí)際工作,如何成為SBU?
  SBU與成本管控案例外分享?
  操作表格展示?目標(biāo)預(yù)算與資源存折?
  人單合一的表現(xiàn)形式之二:
  何為“T模式”:
  “T模式”下的新木桶理論:
  T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
  “人單合一”下之“電子日清”的實(shí)施:
  清點(diǎn)帶面
  案例:日清實(shí)施與信息化?
  第五講:“人單合一”的評(píng)價(jià)與檢驗(yàn):
  零距離:與用戶的距離?
  零庫(kù)存:五類庫(kù)存的控制程度?
  零逾期:是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?
  3A:量、利、價(jià)?
  案例展示:中層經(jīng)理的3A績(jī)效考核表?
  六:應(yīng)用與延伸:
  

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