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如何打造一支世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:242字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)所有管理人員,所有營銷人員,銷售管理人員等
課程目標(biāo)
銷售團(tuán)隊(duì),就是企業(yè)的地面部隊(duì)。不論品牌多強(qiáng),不論產(chǎn)品質(zhì)量多好,仍然需要一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),才能將企業(yè)面對(duì)市場競爭的優(yōu)勢最大化!

課程內(nèi)容
一、???????????? 招兵買馬:企業(yè)在找千里馬?那,伯樂在哪里?
1)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃-應(yīng)該要多大?
2)人員招聘
3)人才的發(fā)掘:朋友介紹“人才”,怎么辦?
4)怎么會(huì)買到酸橘子?--企業(yè)怎么會(huì)招聘了不合格的員工?
二、人才養(yǎng)成與培訓(xùn)
5)新近人員的培訓(xùn)
6)公司的棟梁-- 超級(jí)銷售員,有他就搞定?
7)人才的養(yǎng)成-- 怎么提拔下屬才能使大家都服氣?
8)百年企業(yè),如何培訓(xùn)員工?-- 培訓(xùn)一定要花很多錢嗎?
三、“專業(yè)”的銷售團(tuán)隊(duì)
9)銷售團(tuán)隊(duì)的四大工作領(lǐng)域
10)口才的培訓(xùn):究竟銷售人員需要什么口才?
11)關(guān)鍵銷售技巧
12)“如何有效維護(hù)客戶關(guān)系”的工具— 假如老王的銷售技巧很厲害,小林都快被淘汰了;不同的銷售人員能力落差很大,您怎么辦?
13)管理的五大要素和數(shù)字管理
14)銷售人員彼此的合作與溝通
15)銷售團(tuán)隊(duì)溝通的死角在哪里?
16)贏在加值銷售
17)顧客滿意度
18)計(jì)劃力:銷售人員管理能力最弱的一環(huán)
19)銷售團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管控機(jī)制的設(shè)計(jì)
四、管理制度與文化:這是銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本
20)銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,怎么來?
21)目標(biāo)管理的問題出在哪里?
22)目標(biāo)管理與績效評(píng)估
23)企業(yè)什么時(shí)候給員工調(diào)整工資?
24)道路圖
25)人員晉升的迷思:誰最優(yōu)秀?
26)差旅管理:70%的出差時(shí)間可能被浪費(fèi)掉了?
27)一次有效率的銷售會(huì)議怎么開?
28)訊息報(bào)告系統(tǒng)
29)教大家都必須這么說話
五、銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂:領(lǐng)導(dǎo)能力
30)貴公司的銷售副總,經(jīng)理有沒有“改變”的能力?
31)責(zé)任?-- 如何讓大家都為自己的工作負(fù)責(zé)任?
32)領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起吃飯誰付錢?-- 您的公司真的這么做嗎?
33)領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力,還要有威嚴(yán)?如何把握?
34)EQ:陽光心態(tài)?態(tài)度決定一切?
35)銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我成長—到底有多么重要?還是達(dá)成指標(biāo)就好,別的不要管?
六、如何有效的激勵(lì)銷售人員的士氣?
36)銷售人員薪資制度的設(shè)計(jì):沒有基本工資最好,因?yàn)閴毫ψ畲??所有的銷售人員為了賺錢只好拼命向前?
37)激勵(lì)方式有幾種?
38)銷售人員最喜歡的激勵(lì)方式是什么?
39)士為知己者死-- 假如他愿意為您賣命干活兒,問題是,您是他的“知己”嗎?
40)什么是對(duì)銷售人員最“有效”-- 成本最低,時(shí)間持續(xù)最長,效果又棒的激勵(lì)方法?

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