學(xué)習(xí)對(duì)象
適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
7、如何有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程內(nèi)容
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語言要素
會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1.?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
-?公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
-?公司償債能力評(píng)價(jià)
2.?利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
-?公司盈利能力評(píng)價(jià)
3.?現(xiàn)金為王還是利潤至上？
-?企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4.?財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
5、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、如何好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)?
- 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、企業(yè)全面預(yù)算管理
?- 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
?- 預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點(diǎn)的化解
六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)制
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
5、資金成本如何控制
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