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JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:364字體大小:



    【課程背景】
  大量的調(diào)研結(jié)果顯示,根據(jù)儲備干部的職責(zé)特點,他們的管理學(xué)習(xí)應(yīng)著重在了解如何進(jìn)行有效并科學(xué)的工作,如何扮演師傅指導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟,如何有效進(jìn)行組織內(nèi)溝通,以及如何通過了解員工需求進(jìn)行激勵工作上。
  JMT(Junior Management Training)儲備干部管理培訓(xùn)是一套系列完整的管理基礎(chǔ)課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)“內(nèi)外兼修,心術(shù)合一”的思路,針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責(zé)特點,從管理的“心”和“術(shù)”兩方面對管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講述。
  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)內(nèi)部儲備干部
  課程目標(biāo)
  1、了解管理者的角色職責(zé),在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能;
  2、用目標(biāo)績效管理的方法來規(guī)范團(tuán)隊工作任務(wù)和節(jié)奏;
  3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行;
  4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
  5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式、決策方式為什么讓我們的團(tuán)隊與眾不同;
  6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性;學(xué)習(xí)如何通過了解員工的需求,從而進(jìn)行有效激勵的方法。
  課程內(nèi)容
  第一章:角色認(rèn)知
  1、經(jīng)理扮演的三大角色
  2、經(jīng)理的三大能力(專業(yè)能力、決策能力、溝通能力)
  3、中層管理的五項基本職能
  4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定
  5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
  第二章:目標(biāo)管理
  1、目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
  2、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
  3、目標(biāo)的SMART要素
  4、目標(biāo)的SMART練習(xí)
  5、如何實施目標(biāo)管理(MBO)
  第三章:績效管理---在職輔導(dǎo)
  1、績效管理系統(tǒng)
  2、教練(COACHING)及要點
  3、部屬績效的冰山全貌
  4、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
  5、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
  6、輔導(dǎo)部屬的四個步驟
  第四章:激勵管理
  1、激勵理論
  2、管理者影響的兩種結(jié)果
  3、激勵的金字塔模型
  4、練習(xí):創(chuàng)造新的激勵機(jī)制模型
  5、北電集團(tuán)激勵機(jī)制
  第五章:管理溝通
  一、和下屬溝通的技巧
  二、和上司溝通的技巧
  三、管理者必須建立的溝通渠道
  四、解決部門間沖突的技巧
  五、會議溝通的技巧
  第六章:培育個人領(lǐng)導(dǎo)力
  一、確認(rèn)下屬準(zhǔn)備度
  二、確認(rèn)自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
  三、如何影響追隨者績效——實施領(lǐng)導(dǎo)力的過程
  1、尋找領(lǐng)導(dǎo)力和下屬準(zhǔn)備度的最佳結(jié)合
  2、確認(rèn)您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬準(zhǔn)備度的匹配
  3、不斷追蹤與修正
  四、領(lǐng)導(dǎo)力評測與修正訓(xùn)練
  

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