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赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:315字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  杭州素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽,有“錢塘自古繁華”之稱,同時杭州是中國最大的經(jīng)濟圈——長三角的兩大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進,沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”為發(fā)展目標,由“西湖時代”向“錢塘江時代”前進。近年來,憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢,杭州涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家,如阿里巴巴與馬云、娃哈哈與宗慶后等,參加本次活動,現(xiàn)場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè),了解他們在新環(huán)境下如何轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、如何把傳統(tǒng)營銷與電商有效銜接,結(jié)合專家深入解讀,全面探尋杭州名企成功之道,為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。
  學(xué)習(xí)對象
  董事長/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長等高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門負責(zé)人及骨干精英員工。
  課程內(nèi)容
  課程培訓(xùn):《阿里企業(yè)文化與績勵措施》
  第一講:阿里巴巴企業(yè)文化
  1.企業(yè)文化表現(xiàn)是哪些
  2.阿里巴巴核心價值觀是什么
  3.阿里文化如何執(zhí)行落地
  第二講:阿里巴巴激勵措施
  1.阿里的績效考核
  2.阿里的理想激勵
  3.其它特色文化
  4.阿里家庭與學(xué)校文化
  第三講:阿里的創(chuàng)新之道
  1.領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新
  2.業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新
  3.商業(yè)模式的創(chuàng)新工藝
  4.其它方面創(chuàng)新
  課程培訓(xùn):《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維》
  第一講:電商升級發(fā)展趨勢
  1.當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的困惑
  2.電商發(fā)展的新趨勢與特征
  3.成功電商案例分析
  第二講:成功電商的互聯(lián)網(wǎng)思維
  1.如何做好電商的人、貨、場
  2.網(wǎng)店運營的成功思路方法
  3.實戰(zhàn)案例分析:
  4.全球十大網(wǎng)商藝福堂如何一年做到2億
  5.貝殼童裝如何成為五金冠
  6.其它實戰(zhàn)案例分享
  第三講:成功品牌電商的模型
  1.成功電商團隊建設(shè)
  2.店鋪運營總結(jié)
  3.實戰(zhàn)案例分享
  課程培訓(xùn):《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》
  第一章:這是一個雙重對立的時代
  1.未富先老:中國微利時代提前到來
  2.同質(zhì)紅海:企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
  3.混沌職場:團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
  4.應(yīng)對策略:企業(yè)重生的兩大轉(zhuǎn)型和十大轉(zhuǎn)變
  5.創(chuàng)新思維:從商業(yè)模式到團隊管理
  第二章:浙商的經(jīng)營之道
  1.草根性(吉利集團、奧克斯、義烏小商品城)
  2.游牧性(溫州商幫、青田僑鄉(xiāng))
  3.自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場)
  4.民本性(民營天堂、四季青服裝市場)
  5.浙商四大經(jīng)營模式(莊吉、法派、神力集團)
  第三章:浙商的管理之道
  1.管理的再認識
  2.浙商管理精髓剖析
  3.家族式(娃哈哈)
  4.職業(yè)化(吉利集團)
  5.科學(xué)性(華立集團)
  6.創(chuàng)新型(德力西、正泰)
  7.績效性(久盛地板)
  8.結(jié)課前互動:現(xiàn)場互動、個案咨詢
  

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