學(xué)習(xí)對象
針對競爭性企業(yè)的：·企業(yè)管理者及經(jīng)營團隊成員·業(yè)務(wù)部門管理者及核心骨干·管理職能部門管理者及核心骨干
課程目標
【課程背景】：

以《制勝——打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書為理論基礎(chǔ)

由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用 ·培養(yǎng)管理者及核心團隊的實戰(zhàn)能力

課程特點：

第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作

第一次提出針對企業(yè)現(xiàn)狀進行創(chuàng)新管理改進的演進步驟

第一輪針對競爭企業(yè)及部門管理者的實戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)

第一套經(jīng)過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素





課程內(nèi)容
競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程
?1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進過程
2. 競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進過程
3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法---集成產(chǎn)品
模塊一：產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品貨架建立
2. 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
3. 技術(shù)規(guī)劃制定
4. 年度重點工作制定
模塊二：組織與職位設(shè)計
?1. 企業(yè)組織設(shè)計
2. 部門組織職位與員工發(fā)展通道
3. 專家組與專業(yè)團隊工作機制建立
4. 員工職位說明書
模塊三：部門及關(guān)鍵職位績效管理
?1. 業(yè)務(wù)部門績效管理
2. 業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵職位績效管理
3. 管理職能部門績效管理
4. 員工績效管理
模塊四：業(yè)務(wù)流程與計劃管理
?1. 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與編制優(yōu)化方法
2. 預(yù)研流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 定制項目流程
5. 項目計劃管理
模塊五：技術(shù)評審與質(zhì)量管理
?1. 質(zhì)量管理體系通過IPD落地
2. 質(zhì)量管理關(guān)鍵職位設(shè)置
3. 質(zhì)量目標與計劃（質(zhì)量保證大綱）
4. 產(chǎn)品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術(shù)評審管理
模塊六：預(yù)算與成本管理
?1. 項目預(yù)算及目標成本制定
2. 項目預(yù)算分解，明確責(zé)任主體
3. 項目成本控制八大方法
模塊七：員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵
?1. 績效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資
3. 行為規(guī)范與崗位工資
4. 績效考核與績效工資
模塊八 重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系
?1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)界IPD推行落地的演進階段
3. 企業(yè)及部門管理實施落地方法
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