企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
對該課程有興趣的人
課程目標(biāo)
人氣越來越淡,店員無事可做:主動(dòng)營銷策略與競爭策略、完善店面運(yùn)營系統(tǒng);
公司管理執(zhí)行不到位,工作沒頭緒沒效率:完善公司運(yùn)營和執(zhí)行系統(tǒng),深度解析市場部、人力資源部以及財(cái)務(wù)與售后服務(wù)部崗位系統(tǒng)建設(shè);
人越來越來難找,越來越難用:建立人才招聘、測評、培養(yǎng)及薪酬激勵(lì)系統(tǒng);
公司規(guī)模越大,內(nèi)耗越嚴(yán)重:重新梳理業(yè)務(wù)流程梳理、重建公司組織結(jié)構(gòu);
公司發(fā)展有瓶頸、年年起來就這樣:梳理企業(yè)發(fā)展方向、如何做大做強(qiáng)!
課程內(nèi)容
模塊一:戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
第一天上午
核心內(nèi)容
課程收益
導(dǎo)論:業(yè)績提升與管理診斷
1.個(gè)人單元業(yè)績的診斷
2.公司管理系統(tǒng)診斷
3.管理方式的升級
戰(zhàn)略制定
1.經(jīng)銷商企業(yè)最快成功的四大秘決
2.經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向
?制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略(咨詢)
1.建材家居的行業(yè)本質(zhì)與行業(yè)發(fā)展階段
2.如何確定競爭策略
3.如何選擇公司管理模式
4.營銷的重要原則
①學(xué)習(xí)完整的戰(zhàn)略制定方法,幫助理順公司戰(zhàn)略目標(biāo)
②如何讓公司員工形成共同目標(biāo),確信公司發(fā)展方向
③達(dá)到戰(zhàn)略有哪些捷徑可以參考
④經(jīng)銷商有哪些成功模式可以參考
⑤現(xiàn)場獲得老師咨詢制定適合自己的戰(zhàn)略
模塊二:組織建設(shè)—打造高效行銷隊(duì)伍
第一天
下午
核心內(nèi)容
課程收益
基于行銷的組織建設(shè)
1.經(jīng)銷商管理變遷與階段
2.核心崗位職責(zé)
3.行銷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.組織結(jié)構(gòu)的原則
新組織運(yùn)營的關(guān)鍵要素
1.學(xué)會(huì)授權(quán)
2.進(jìn)行關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才培養(yǎng)
3.全公司熟悉對方職責(zé)
4.定期開展民主生活會(huì)
5.建立執(zhí)行導(dǎo)向與過程結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化
①確定公司新的組織結(jié)構(gòu)
②市場部職能,掌握市場部籌建的方法與分工
③掌握行銷部門的方法
④掌握夫妻店如何有效分工的方法
⑤掌握店長選拔、培養(yǎng)與崗位職責(zé)
晚上
沙盤模擬
1.哈佛商學(xué)院經(jīng)典游戲
2.活動(dòng)收獲分享
⑥感受團(tuán)隊(duì)組建過程中的沖突與分歧,并找到解決方法
⑦在沙盤中結(jié)交朋友,領(lǐng)悟管理的道與術(shù)
模塊三:運(yùn)營流程--高效運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建
第二天
核心內(nèi)容
課程收益
基于行銷的業(yè)務(wù)流程梳理
1.行銷隊(duì)伍流程的根源;
2.業(yè)務(wù)流程與管理流程
3.業(yè)務(wù)流程梳理的方法
4.業(yè)務(wù)流程梳理成果
5.售后服務(wù)考核的難題與出路
如何制定年度運(yùn)營計(jì)劃
如何做好門店的零售管理
1.數(shù)據(jù)化2.規(guī)范化3.程序化與激情化
4.促銷常態(tài)化5.行銷常態(tài)化
①掌握業(yè)務(wù)流程梳理方法,消除管理內(nèi)耗
②掌握各部門協(xié)調(diào)的工具
③獲得一套打造公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法
④體會(huì)執(zhí)行力提升的理念與操作方法
⑤掌握一套現(xiàn)在門店運(yùn)營管理系統(tǒng)
第二天
晚上
營銷答疑
⑥現(xiàn)場解答公司管理與營銷的難題,一對一輔導(dǎo),解決實(shí)際問題
模塊四:人力篇--經(jīng)銷商人力資源管理
第三天
核心內(nèi)容
課程收益
如何有效地識(shí)別人才(現(xiàn)場測試)
如何有效進(jìn)行面試(現(xiàn)場模擬)
如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)
如何用好聰明人
留住人才的常見措施
新行銷組織常見的頭痛人事難題
1.如何招聘小區(qū)人員
2.如何處理行銷人員走私單
3.現(xiàn)場提問、研討解決
①獲得一套有效的人才測評和崗位匹配方法
②掌握一套更有效的面試方法
③了解不同時(shí)期人員培養(yǎng)的策略
④學(xué)會(huì)不同崗位人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
⑤學(xué)會(huì)處理常見的人力頭痛問題
?
?
2013年管理系統(tǒng)構(gòu)建精品班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:123字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
對該課程有興趣的人
課程目標(biāo)
人氣越來越淡,店員無事可做:主動(dòng)營銷策略與競爭策略、完善店面運(yùn)營系統(tǒng);
公司管理執(zhí)行不到位,工作沒頭緒沒效率:完善公司運(yùn)營和執(zhí)行系統(tǒng),深度解析市場部、人力資源部以及財(cái)務(wù)與售后服務(wù)部崗位系統(tǒng)建設(shè);
人越來越來難找,越來越難用:建立人才招聘、測評、培養(yǎng)及薪酬激勵(lì)系統(tǒng);
公司規(guī)模越大,內(nèi)耗越嚴(yán)重:重新梳理業(yè)務(wù)流程梳理、重建公司組織結(jié)構(gòu);
公司發(fā)展有瓶頸、年年起來就這樣:梳理企業(yè)發(fā)展方向、如何做大做強(qiáng)!
課程內(nèi)容
模塊一:戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
第一天上午
核心內(nèi)容
課程收益
導(dǎo)論:業(yè)績提升與管理診斷
1.個(gè)人單元業(yè)績的診斷
2.公司管理系統(tǒng)診斷
3.管理方式的升級
戰(zhàn)略制定
1.經(jīng)銷商企業(yè)最快成功的四大秘決
2.經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向
?制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略(咨詢)
1.建材家居的行業(yè)本質(zhì)與行業(yè)發(fā)展階段
2.如何確定競爭策略
3.如何選擇公司管理模式
4.營銷的重要原則
①學(xué)習(xí)完整的戰(zhàn)略制定方法,幫助理順公司戰(zhàn)略目標(biāo)
②如何讓公司員工形成共同目標(biāo),確信公司發(fā)展方向
③達(dá)到戰(zhàn)略有哪些捷徑可以參考
④經(jīng)銷商有哪些成功模式可以參考
⑤現(xiàn)場獲得老師咨詢制定適合自己的戰(zhàn)略
模塊二:組織建設(shè)—打造高效行銷隊(duì)伍
第一天
下午
核心內(nèi)容
課程收益
基于行銷的組織建設(shè)
1.經(jīng)銷商管理變遷與階段
2.核心崗位職責(zé)
3.行銷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.組織結(jié)構(gòu)的原則
新組織運(yùn)營的關(guān)鍵要素
1.學(xué)會(huì)授權(quán)
2.進(jìn)行關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才培養(yǎng)
3.全公司熟悉對方職責(zé)
4.定期開展民主生活會(huì)
5.建立執(zhí)行導(dǎo)向與過程結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化
①確定公司新的組織結(jié)構(gòu)
②市場部職能,掌握市場部籌建的方法與分工
③掌握行銷部門的方法
④掌握夫妻店如何有效分工的方法
⑤掌握店長選拔、培養(yǎng)與崗位職責(zé)
晚上
沙盤模擬
1.哈佛商學(xué)院經(jīng)典游戲
2.活動(dòng)收獲分享
⑥感受團(tuán)隊(duì)組建過程中的沖突與分歧,并找到解決方法
⑦在沙盤中結(jié)交朋友,領(lǐng)悟管理的道與術(shù)
模塊三:運(yùn)營流程--高效運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建
第二天
核心內(nèi)容
課程收益
基于行銷的業(yè)務(wù)流程梳理
1.行銷隊(duì)伍流程的根源;
2.業(yè)務(wù)流程與管理流程
3.業(yè)務(wù)流程梳理的方法
4.業(yè)務(wù)流程梳理成果
5.售后服務(wù)考核的難題與出路
如何制定年度運(yùn)營計(jì)劃
如何做好門店的零售管理
1.數(shù)據(jù)化2.規(guī)范化3.程序化與激情化
4.促銷常態(tài)化5.行銷常態(tài)化
①掌握業(yè)務(wù)流程梳理方法,消除管理內(nèi)耗
②掌握各部門協(xié)調(diào)的工具
③獲得一套打造公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法
④體會(huì)執(zhí)行力提升的理念與操作方法
⑤掌握一套現(xiàn)在門店運(yùn)營管理系統(tǒng)
第二天
晚上
營銷答疑
⑥現(xiàn)場解答公司管理與營銷的難題,一對一輔導(dǎo),解決實(shí)際問題
模塊四:人力篇--經(jīng)銷商人力資源管理
第三天
核心內(nèi)容
課程收益
如何有效地識(shí)別人才(現(xiàn)場測試)
如何有效進(jìn)行面試(現(xiàn)場模擬)
如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)
如何用好聰明人
留住人才的常見措施
新行銷組織常見的頭痛人事難題
1.如何招聘小區(qū)人員
2.如何處理行銷人員走私單
3.現(xiàn)場提問、研討解決
①獲得一套有效的人才測評和崗位匹配方法
②掌握一套更有效的面試方法
③了解不同時(shí)期人員培養(yǎng)的策略
④學(xué)會(huì)不同崗位人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
⑤學(xué)會(huì)處理常見的人力頭痛問題
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