學(xué)習(xí)對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備經(jīng)理及主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長等生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。

課程內(nèi)容
第一部分：TPM概要介紹
1. 什么是TPM????
2. 為什么要實(shí)施TPM? ? 設(shè)備5S
3. TPM五大支柱?
第二部分：TPM的實(shí)施???
1. TPM的測量值-OEE?
2. TPM的推進(jìn)方法?????
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)?
4. TPM實(shí)施的步驟?????
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS 5.
6. 故障的分類?????
7. 故障的處理方法?????
第三部分：TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
1.?????? 自主維護(hù)一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
2.?????? 2. 自主維護(hù)二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
3. 自主維護(hù)三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
4. 自主維護(hù)四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
第四部分：TPM小組、活動日與如何評審
1. TPM小組的組成
2. TPM小組目標(biāo)與活動方式
3. TPM活動日的內(nèi)容與實(shí)施
4. TPM評審的程序
5. TPM五級評審標(biāo)準(zhǔn)
6. TPM成功的基本條件