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TPM全員設備維護-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:399字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  【課程背景】
  TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流,近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM,世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車,員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線中的浪費;豐田汽車,在全球豐田組織中推進持續(xù)改善的社風;三星公司推進TPM已經(jīng)有20多年歷史,還要求供應商和合作伙伴推進TPM。
  中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM,TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風柳州汽車等國有或民營企業(yè)已經(jīng)收到巨大成效。
  中外企業(yè)之所以熱衷于推進TPM活動,是因為TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低損耗和浪費,壓縮成本和費用,減少、預防災害與故障,消減不良或異常,形成全員參與自主管理的改善文化。
  課程目標
  1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進步驟與方法;
  2. 掌握TPM活動工具;
  3. 組織開展TPM活動,在企業(yè)內建立全面生產(chǎn)維護系統(tǒng);
  4.本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用。
  課程內容
  第1章:引言
  1.我們的現(xiàn)場是人和設備的問題
  2.討論:責任?意識?能力?
  3.什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?
  小結:TPM的活動的目的和效果
  第2章:TPM推進步驟
  1.八大支柱介紹
  2.推進TPM的四個階段12個步驟
  3.八大支柱的推進順序
  4.八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
  事例:典型的TPM推進組織結構圖
  第3章:TPM活動方法介紹
  1.活動的主計劃(Master-Plan)
  2.成立小集團
  3.小集團活動的三大法寶
  1) 會議
  2) 活動板
  3) One Point Lesson
  4.其它工具的
  1)不合理活動
  2)Camera Focus
  3)提案
  4)相互關系、管理方法
  5.小集團評價方法
  6.TOP診斷
  第4章:自主維護
  1.什么是自主維護?
  1) 自主維護的概念
  2) 優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?
  2.自主維護的目的和范圍
  3.自主維護推進七步驟
  1) 自主維護7步驟的理念(Image)
  2) 6S和 My Machine 活動
  3) 目視管理
  4) 發(fā)生源/困難場所對策
  5) 制訂清掃/加油基準的方法
  4.自主維護STEP診斷方法
  小結:自主維護成功的要點( Key –Point)
  第5章:計劃維護
  1.設備概論
  1) 什么是設備生命周期成本LCC?
  2) 什么是計劃維護?
  3) 專業(yè)的計劃維護人員應具備的標準
  2.維護方式的分類和責任分工
  3.建立設備的計劃維護體系
  1) 計劃維護6步驟的理念(Image)
  2) 計劃維護6步驟介紹
  4.故障的解析
  1) 什么是故障?
  2) 故障的分類
  3) 故障為“0”的五大對策和四個階段
  5.設備點檢活動
  1) 什么是點檢?
  2) “三位一體”點檢制
  3) 設備點檢制的特點和要求(五層防護線、六大要求)
  第6章:個別改善活動
  1.個別改善基本概要
  1) 浪費的概念
  2) 問題意識和問題改善
  2.設備綜合效率管理
  1) 設備LOSS的構成
  2) 設備綜合效率OEE
  3) MTBF & MTTR
  3.個別改善活動流程
  1) 個別改善活動流程
  2) 故障分析對策Worst 5活動
  4.個別改善的工具介紹
  小結:個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
  

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