學習對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資/項目/財務/運營總監(jiān)、部門/項目經(jīng)理以及專業(yè)管理人/技術/財務/銷售人員。
課程目標
業(yè)主以項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主不承擔具體的項目管理任務，不直接管理承包商、供應商、設計單位，主要承擔項目的宏觀管理以及與項目相關的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項目管理，給予合理的意見和建議，勢必會影響個項目實施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進度、工程成本。





課程內(nèi)容
一.基礎知識
1.?????? 業(yè)主工程項目的概念和特點
2.?????? 業(yè)主工程項目建設程序及各階段工作內(nèi)容
3.?????? 案例展示：國內(nèi)規(guī)范的投資項目建設程序工作流程展示
4.?????? 提供標準流程模板
5.?????? 業(yè)主工程項目管理模式介紹；
6.?????? 目前國內(nèi)流行管理模式推薦
7.?????? 案例展示：國內(nèi)典型工程的項目管理模式展示
8.?????? 業(yè)主工程項目管理組織架構介紹；
9.?????? 案例展示：國內(nèi)幾大投資建設公司項目管理組織架構展示
10.??? 業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項目管理理論體系介紹
二．實際案例演練
1．業(yè)主方如何無缺陷啟動一個工程項目？
1)?????? 業(yè)主方干系人管理探討
2)?????? 七步搞掂干系人
3)?????? 案例分析：典型工程項目干系人登記冊展示與分析
4)?????? 案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊
2．業(yè)主做計劃的核心步驟演練
第一步 組織項目,定義范圍——解決工作范圍模糊問題
案例演練：制作工作分解結構
制作WBS軟件工具簡介
第二步 分配責任——解決職責界面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配矩陣：明確所有參與者的責任
第三步 制定進度表
1.?????? 定義活動：只做必要的事
2.?????? 活動排序：用最優(yōu)順序做事
3.?????? 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
4.?????? 制定進度表：確定何時做何事
5.?????? 案例演練：
6.?????? 制定項目的網(wǎng)絡圖
7.?????? 確定項目的關鍵路徑
8.?????? 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
9.?????? 關鍵鏈技術解決資源沖突問題
10.??? 項目管理軟件簡介
第四步 制定預算
1.?????? 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
2.?????? 制定預算：為成本控制制定基準
第五步 確定掙值測量規(guī)則
　　　
3．業(yè)主工程項目監(jiān)控管理核心步驟演練
第一步: 確定完成投資額度
第二步：分析當前投資績效
第三步：預測未來投資額度
案例演練：掙值計算與分析
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4．維護工程項目績效測量基準的完整性，建立完善的變更管理步驟
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5．業(yè)主工程項目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
6.業(yè)主工程項目風險管理演練
第一步 規(guī)劃風險管理
第二步 識別風險
第三步 分析分險
第四步 規(guī)劃風險應對
第五步 監(jiān)控風險
實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
7．業(yè)主設計管理
1.?????? 業(yè)主設計管理綱要
2.?????? 設計階段目標控制
3.?????? 初步設計階段管理
4.?????? 施工圖設計階段管理
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