學(xué)習(xí)對象
1、關(guān)注工程項目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

2、負(fù)責(zé)工程的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3、參與工程管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、采購、招投標(biāo)、運營、項目部等）


課程目標(biāo)
孟老師

從事精裝修工程管理20年。2002年開始專注于具體組織實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾為龍湖地產(chǎn)的批量住宅精裝修工程的項目總監(jiān)?，F(xiàn)任某裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)，并兼任某精裝修研究與培訓(xùn)中心主任，所轄企業(yè)為龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，甲方均指定孟老師擔(dān)任其項目總監(jiān)，在批量住宅精裝修項目管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤、恒大、富力等知名企業(yè)的精裝修監(jiān)理工作，經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅精裝修工程過程管控實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作。







課程內(nèi)容
第一部分：精裝房項目管理簡述
1、精裝房開發(fā)是否成功最簡單的標(biāo)尺
2、標(biāo)桿企業(yè)項目案例計劃指標(biāo)與達成率對照表
3、首次開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)
4、批量住宅精裝修項目管理的創(chuàng)新與變革
5、如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法
6、開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險
7、批量住宅精裝修項目管理的難點與重點
第二部分：研發(fā)設(shè)計管理
1、研發(fā)的內(nèi)容及意義
2、如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級體系
3、如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷
4、廚房常見的設(shè)計問題
5、衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題
6、精裝修設(shè)計管理的注意事項
7、常見的精裝房項目土建設(shè)計缺陷案例與解決方案
8、土建設(shè)計施工點位與尺寸問題的控制方案
9、常見精裝修三十四個設(shè)計缺陷案例與解決方案
第三部分：成本采購管理
1、客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本
3、精裝修成本控制流程
4、成本的管控重點
5、如何具體搞好精裝修成本控制
6、施工、監(jiān)理分判注意事項
7、材料招標(biāo)注意事項
8、采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題
9、招標(biāo)階段材料預(yù)控解決方案
第四部分：施工啟動會
1、召開施工啟動會的根本目的和重要意義
2、甲方如何組織施工啟動會
3、甲方施工啟動會文件的主要內(nèi)容及其編制深度
案例：住宅精裝修甲方施工啟動會實操展示
商業(yè)精裝修甲方施工啟動會實操展示
住宅精裝修監(jiān)理啟動會實操展示
住宅精裝修總包施工啟動會實操展示
住宅精裝修分包施工啟動會實操展示
第五部分：解決技術(shù)問題
1、如何有效管理讀圖和審圖工作
2、如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點
3、甲方如何借助總包的設(shè)計優(yōu)化和深化能力
4、施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷
5、如何實施樣板帶路與停止點聯(lián)合點評制度
6、如何破解技術(shù)問題解決緩慢導(dǎo)致進度滯后的難題
第六部分：解決計劃問題
1、如何進行流水段劃分和流水作業(yè)管理
2、如何確立施工組織形式及施工流程
3、甲方的施工管理流程設(shè)計
4、如何編制流水段劃分與總進度節(jié)點控制計劃
案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計劃管理要點
第七部分：土建移交管理
1、土建移交管理的重大意義及對工程的影響
2、如何破解土建移交困難的難題
3、土建移交的重點關(guān)注項目
4、如何對土建成品實施保護
案例：XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問題梳理與總結(jié)展示
第八部分：首段（標(biāo)準(zhǔn)段）施工管理
一、施工準(zhǔn)備管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、施工技術(shù)交底管理
2、專項施工方案管理
案例：施工準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示
二、施工材料管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、封樣管理、計劃管理、報驗管理、復(fù)驗管理
2、現(xiàn)場測試管理
3、第三方工程檢測管理
案例：施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示
三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
1、甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系
2、如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
3、甲方質(zhì)量管理的工作重點
4、客戶質(zhì)量敏感點分類、分級梳理
5、質(zhì)量管理“九步走”原則
案例：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示
案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場管理優(yōu)點及其借鑒展示
四、施工進度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
案例：進度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示
五、成品保護管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動作
案例：成品保護管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動作實操展示
六、各分項工程常見問題（含質(zhì)量通病、設(shè)計、方案、材料、進度、成品保護等問題）及其防控治理要點
1、各分項工程常見問題及其防控治理要點
案例1、回填工程實物移交常見問題及其防控要點
案例2、水電工程實物移交常見問題及其防控要點
案例3、防水工程實物移交常見問題及其防控要點
案例4、材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點
案例5、吊頂工程實物移交常見問題及其防控要點
案例6、墻地磚工程實物移交常見問題及其防控要點
案例7、石材工程實物移交常見問題及其防控要點
案例8、木地板找平工程實物移交常見問題及其防控要點
案例9、乳膠漆工程實物移交常見問題及其防控要點
案例10、套裝木門工程實物移交常見問題及其防控要點
案例11、木地板工程實物移交常見問題及其防控要點
案例12、家具安裝工程實物移交常見問題及其防控要點
案例13、浴、廚柜工程實物移交常見問題及其防控要點
案例14、潔具五金安裝實物移交常見問題及其防控要點
案例15、土建門窗陽臺實物移交常見問題及其防控要點
案例：XX商業(yè)精裝修實物移交常見問題及其防控要點
第九部分：批量復(fù)制（2-N段）施工管理
1、如何進行流水段批量復(fù)制管理
2、流水段批量復(fù)制階段常見問題及其管控要點
3、如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用
第十部分：收尾整改管理
一、甲方如何實施收尾整改工作的組織與管理
二、如何實施專業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改
三、如何破解施工方整改往后拖的難題
四、甲方如何做好整改應(yīng)急準(zhǔn)備
第十一部分：工地開放管理
一、工地開放的重大意義
二、工地開放的組織與管理
三、工地開放后的集中整改
四、如何破解收尾整改不力和遺漏的難題
第十二部分：集中交房管理
一、集中交房前期準(zhǔn)備工作
二、應(yīng)急維修的主要特點及其客戶需求
三、應(yīng)急維修的重大意義與組織管理要點
四、對專業(yè)驗房師和專業(yè)人士的應(yīng)對措施
五、重點難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注措施
六、如何破解集中交房后的整改不及時的難題
七、移交業(yè)主的裝修資料及其審查
八、對未交付的精裝房的維護與保養(yǎng)
九、如何編制精裝房使用說明書
十、如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理
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