學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)經(jīng)理、人力專員等）。
課程目標(biāo)
【課程背景】

1、 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

2、 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

3、 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。

地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

課程收益

1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；

2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；

3、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；

4、打通房地產(chǎn)公司績(jī)效考核工作思路及推進(jìn)步驟；

5、掌握四類（崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式。

課程特色

★最實(shí)用的工具方法； ★最真實(shí)的情景模擬； ★最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； ★最純粹的地產(chǎn)課程。





課程內(nèi)容
一、我們的行業(yè)與本次課程特色???????????????????
1、 這是一門什么樣的課程??????????????????
2、 因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3、 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年?????????????????
4、 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
5、 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
1、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核?????????????
2、 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
三、績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
1、 人力資源部門與決策層???????????????????
2、 人力資源部門與體系建設(shè)
3、 人力資源部門與操作過程
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四、知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
1、 萬科文化與其績(jī)效考核剖析
2、 龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
3、 萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4、 榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析
5、 思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
五、BSC工具應(yīng)用
1、 BSC的起源與發(fā)展
2、 房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
3、 房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
六、KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
1、 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
2、 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
3、 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的應(yīng)用
1、 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
2、 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
3、 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
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八、掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
1、 考核思想的提煉與借力
2、 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
3、 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化???? ??
九、典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
1、 崗位績(jī)效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
2、 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)使用期考核管理制度
3、 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度
4、 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書
5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟?
十、典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
1、 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
2、 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
3、 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
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十一、考核與薪酬密不可分的關(guān)系?
十二、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
1、 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
2、 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
3、 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
4、 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
十三、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、 傳統(tǒng)三大公平原則解析
2、 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
十四、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
1、房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
2、崗位績(jī)效制適用范圍
1)?????? 固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
2)?????? 崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)
3)?????? 年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
1)?????? 傭金制的適用范圍
2)?????? 開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
3)?????? 銷售傭金制的設(shè)計(jì)
4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
1)?????? 年薪制的適用范圍
2)?????? 職能年薪制的設(shè)計(jì)
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)???
十五、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
2、 雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
3、 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
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十六、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1、 管理咨詢公司角色與價(jià)值
2、 選擇管理咨詢公司的技巧
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十七、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
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