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龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實踐-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:166字體大小:



  
學習對象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2、負責成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部)

課程目標
課程前言:

當今形勢下,對于房地產(chǎn)企業(yè)來講,控制的成本就是利潤!而房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程!房地產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理工作,一定要站在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略層面來推進,成本管理方法措施的應(yīng)用機制永遠要優(yōu)先于成本管理措施與技術(shù)方法本身。

2013年5月11-12日中國百強地產(chǎn)大講堂將于福建?廈門舉辦:成本管理系列課程之《龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實踐》學習班,本次課程基于標桿房企的實際操作,結(jié)合大量實踐案例,特邀龍湖出身的成本管理專家,完全從實戰(zhàn)的角度,有針對性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個階段管理過程中的優(yōu)劣得失,并提出精細化成本控制管理的一系列節(jié)點性措施和技巧!同時幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。

課程收益:

1、 提升企業(yè)中高層管理人員對房地長行業(yè)生命周期的全面認識;

2、 了解成本管理各階段工作開展側(cè)重點及瓶頸問題的解決方式;

3、 明確當前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)。



課程內(nèi)容
第一部分:“浮想聯(lián)篇”的成本管理
第1章
1.成本管理的成人成事之美??????????????
2.成本管理的緣起
3.我國成本管理的歷史階段??????????????
4.傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程
5.現(xiàn)代成本管理發(fā)展狀況????????????????
6.成本管理系統(tǒng)的演化階段
7.ABC/M的演進歷史和成本體系要素?????
8.組織成長階段襲明AXBY
9.AXBY模型的順馳案例
第2章
1.爭鳴觀點:企業(yè)生命周期????????????? ?
2.爭鳴觀點:我國房企發(fā)展四階段論
3.房企四階段方法論的解讀????????????? ?
4.企業(yè)發(fā)展的三個階段管理瓶頸的突破
5.乘勢利導(dǎo)、因時制宜的四階段模型解構(gòu)
第3章
1.成本管理體系設(shè)計的策劃???????????? ??
2.從區(qū)域布入全國發(fā)展的龍湖案例
3.職能與項目的系統(tǒng)思考
第二部分:草根期的龍湖管理實踐
第1章:組織層面
1.戰(zhàn)略的了解自己階段?????????????????
2.客戶至上的聚沙成塔階段
3.文化管理為主的共同化階段???????????
4.基于愿景故事的體系初始階段
5.基于文化的專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢???????
6.初始級投資的原則控制
7.激勵為主的個性化事件起伏階段???????
8.襲明AXBY模型
第2章:部門層面
1.基于任務(wù)/職責的寶瓶口式部門與人員???
2.因事而事的合同管理階段——識點呈線
3.操作者思維的發(fā)條式采購階段?????????
4.熟悉標準為主的招投標
5.支離破碎的甲方預(yù)結(jié)算???????????????
6.基于業(yè)務(wù)合作階段的分供方管理
7.草根期組織的架構(gòu)、管理、操作???????
8.草根期成本管理工作的做人
9.草根期成本業(yè)務(wù)的工程特征??????????
10.草根期成本管理工作的窘境和轉(zhuǎn)型
11.草根期的AXBY模型點評
第三部分:起步期的龍湖管理實踐
第1章:組織層面
1.同行眼中的龍湖?????????????????????
2.2002年前項目、組織架構(gòu)概況
3.龍湖成本管理的轉(zhuǎn)型概要?????????????
4.成立造價采購部
5.了解組織的戰(zhàn)略階段?????????????????
6.品牌的深度定位與持續(xù)打造
7.文化推動的專業(yè)化顯性能力積累???????
8.序列、標準化階段的體系建設(shè)
9.基于流程要求的員工成長???????????? ?
10.投資管理的要求控制階段
11.計劃營運:基于流程的WBS\OBS????
12.襲明AXBY模型
13.改善!改變!變革???????????????? ?
14.篩選活動、初建流程、明晰職權(quán)
第2章:部門層面
1.基于職能和流程的部門和人員???????? ??
2.因時而事的合同管理
3.發(fā)動機式采購管理者如何伐謀、伐交?? ??
4.利用標準階段的招投標管理
5.個性獨立階段的轉(zhuǎn)化,造價師???????? ??
6.補位為主的甲供材階段
7.基于成長合作的分供方管理階段?????? ??
8.龍湖的營銷、工程、物業(yè)
9.三級原則管理????????????????????? ???
10.龍湖成本管理人員的行為特征
11.起步期的AXBY模型點評——第二產(chǎn)品綜合癥???
12.過濾、整理
第四部分:成長期的龍湖管理實踐
第1章:組織層面
1.龍湖花園建立ISO9001??????????????? ?
2.了解成長的戰(zhàn)略階段
3.內(nèi)圣外王的品牌之道???????????????? ??
4.營運化的體系能力積累
5.基于流程的項目、規(guī)?;A段???????? ??
6.基于能力要求的人員成長
7.職能素質(zhì)、360測評????????????????? ??
8.程序控制階段的投資管理
9.階段性成果與全面滾動的計劃營運??? ???
10.襲明AXBY模型
第2章:部門層面
1.基于項目的部門、人員“飛沙堰”管理??
2.提升部門管理的思考、改進
3.因勢而事的合同管理——以片構(gòu)面階段??
4.甲方視角的采購管理——發(fā)向式階段
5.制定標準階段的招標管理??????????????
6.方法整合能力的造價貢獻階段
7.優(yōu)化階段的甲供材策略與實操??????????
8.基于整合合作的分供方管理階段
9.案例:項目成本管理的模擬與迭代??????
10.景觀管理——一匹黑馬
11.工程管理——甲方該做哪些??????????
12.綜合管理:點線片面塊串
13.成長期的AXBY模型點評:以始為終和以終為始
14.思維的過濾、整理???????????????????
15.學習和工作的新員工“期”……
16.SDCA、PDCA與做事、做人
第五部分:規(guī)模期的龍湖管理實踐
第1章:組織層面
1.2010版龍湖總部組織結(jié)構(gòu)?????????????? ?
2.了解資本的戰(zhàn)略階段
3.地域擴張的龍湖選擇核心標準???????????
4.品牌的選面組塊、構(gòu)塊得串、玩串成腕
5.未來發(fā)展戰(zhàn)略----龍湖持續(xù)成長之路????? ??
6.二次創(chuàng)業(yè)的龍湖文化內(nèi)在化挑戰(zhàn)
7.龍湖核心價值觀與經(jīng)營管理原則??? ??????
8.信息體系的網(wǎng)絡(luò)化階段
9.萬科、金地、龍湖之主題年輪????????? ?
10.知識管理地圖及案例
11.基于職業(yè)要求的造人階段????????????? ?
12.四個層次控制的投資管理階段
13.基于深度整合階段的計劃營運管理????? ?
14.襲明AXBY模型
第2章:部門層面
1.基于規(guī)模的部門和人員管理的“都江堰”?
2.因人而事階段的合同管理——選面組塊
3.發(fā)展式采購階段的集采伐交、伐兵???????
4.引領(lǐng)標準階段的招投標——成敗在事外
5.決策支持階段的造價管理——為甚而價???
6.支柱階段的甲供管理
7.基于價值合作的分供方管理階段?????????
8.案例:項目目標成本的分解與回顧
9.景觀管理——大碗如何煉成的???????????
10.工程管理——規(guī)模管理的挑戰(zhàn)
11.物業(yè)管理為何支撐了全國化發(fā)展????????
12.或相濡以沫,或不忘于江湖
13.規(guī)模期的AXBY模型點評:基于過程和結(jié)果的螺旋
第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐
第1章:成本管理體系的制度建設(shè)階段
1.成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐?????
2.物流和人流之指導(dǎo)思想
3.管理制度???????????????? ?????????????
4.流量與存量
5.已管理級的都江堰式管理制度體系???????
6.夢想天堂與守株待兔
7.矛盾與成功???????????????????????????
8.德魯克鳥瞰日本繪畫、被鳥瞰
9.第三個臺階:徐明達的造理與賽馬??????
10.管理方法
11.成本與質(zhì)量??????????????????????????
12.項目成本管理方法的簡要介紹
13.基礎(chǔ)工具:作業(yè)成本法
14.ABC與ABM,戰(zhàn)略ABM和運營ABM:卡普蘭(美)
15.關(guān)鍵技術(shù):基于過程的策劃和基于結(jié)果的實踐
第2章:成本管理體系的制度建設(shè)實踐階段
1.管理體系建設(shè)實踐階段的策劃?????????? ??
2.管理機構(gòu)
3.層級體制與任務(wù)團隊????????????????? ???
4.如何管理構(gòu)建體系
5.體系建設(shè)就是知識創(chuàng)造過程??????????? ???
6.都江堰式成本管理體系的策劃
7.控制體系??????????????????????????? ???
8.體系CCA標準:基礎(chǔ)和術(shù)語
9.職業(yè)生涯?????????????????????????? ????
10.中國成本協(xié)會CCA專家姜開潤觀點
11.如何做人的成本故事???????????????? ???
12.成本理念和用人
13.成長階梯(破解彼得原理)???????? ?????
14.成長策劃選擇3×3?還是2×5?
15.4和4可以是4的4次方=256??????? ???
16.人財是如何形成的?——豐田案例
17.成本管理人員的成長規(guī)劃???????????? ???
18.信息系統(tǒng)
19.信息體系的概況??????????????????? ????
20.龍湖的知識管理
21.組織級項目管理模式(魚漁欲)????? ????
22.體系建設(shè)期的基本原則
23.體系文化????????????????????????? ????
24.成本管理體系建設(shè)期的概況和特點
25.豐田管理難于復(fù)制的原因??????????? ????
26.龍湖管理如何復(fù)制?
27.關(guān)鍵方面是看不見的,如何守、破、離? ??
28.價值和價值流的守破離
29.成本管理體系建設(shè)期的窘境和轉(zhuǎn)型??? ????
30.AXBY模型點評
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