企業(yè)管理培訓(xùn)
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學習對象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部）
課程目標
課程前言：
當今形勢下，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，控制的成本就是利潤！而房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程！房地產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理工作，一定要站在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略層面來推進，成本管理方法措施的應(yīng)用機制永遠要優(yōu)先于成本管理措施與技術(shù)方法本身。
2013年5月11-12日中國百強地產(chǎn)大講堂將于福建?廈門舉辦：成本管理系列課程之《龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實踐》學習班，本次課程基于標桿房企的實際操作，結(jié)合大量實踐案例，特邀龍湖出身的成本管理專家，完全從實戰(zhàn)的角度，有針對性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個階段管理過程中的優(yōu)劣得失，并提出精細化成本控制管理的一系列節(jié)點性措施和技巧！同時幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。
課程收益：
1、 提升企業(yè)中高層管理人員對房地長行業(yè)生命周期的全面認識；
2、 了解成本管理各階段工作開展側(cè)重點及瓶頸問題的解決方式；
3、 明確當前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)。
課程內(nèi)容
第一部分：“浮想聯(lián)篇”的成本管理
第1章
1.成本管理的成人成事之美??????????????
2.成本管理的緣起
3.我國成本管理的歷史階段??????????????
4.傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程
5.現(xiàn)代成本管理發(fā)展狀況????????????????
6.成本管理系統(tǒng)的演化階段
7.ABC/M的演進歷史和成本體系要素?????
8.組織成長階段襲明AXBY
9.AXBY模型的順馳案例
第2章
1.爭鳴觀點：企業(yè)生命周期????????????? ?
2.爭鳴觀點：我國房企發(fā)展四階段論
3.房企四階段方法論的解讀????????????? ?
4.企業(yè)發(fā)展的三個階段管理瓶頸的突破
5.乘勢利導(dǎo)、因時制宜的四階段模型解構(gòu)
第3章
1.成本管理體系設(shè)計的策劃???????????? ??
2.從區(qū)域布入全國發(fā)展的龍湖案例
3.職能與項目的系統(tǒng)思考
第二部分：草根期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.戰(zhàn)略的了解自己階段?????????????????
2.客戶至上的聚沙成塔階段
3.文化管理為主的共同化階段???????????
4.基于愿景故事的體系初始階段
5.基于文化的專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢???????
6.初始級投資的原則控制
7.激勵為主的個性化事件起伏階段???????
8.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于任務(wù)/職責的寶瓶口式部門與人員???
2.因事而事的合同管理階段——識點呈線
3.操作者思維的發(fā)條式采購階段?????????
4.熟悉標準為主的招投標
5.支離破碎的甲方預(yù)結(jié)算???????????????
6.基于業(yè)務(wù)合作階段的分供方管理
7.草根期組織的架構(gòu)、管理、操作???????
8.草根期成本管理工作的做人
9.草根期成本業(yè)務(wù)的工程特征??????????
10.草根期成本管理工作的窘境和轉(zhuǎn)型
11.草根期的AXBY模型點評
第三部分：起步期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.同行眼中的龍湖?????????????????????
2.2002年前項目、組織架構(gòu)概況
3.龍湖成本管理的轉(zhuǎn)型概要?????????????
4.成立造價采購部
5.了解組織的戰(zhàn)略階段?????????????????
6.品牌的深度定位與持續(xù)打造
7.文化推動的專業(yè)化顯性能力積累???????
8.序列、標準化階段的體系建設(shè)
9.基于流程要求的員工成長???????????? ?
10.投資管理的要求控制階段
11.計劃營運：基于流程的WBS\OBS????
12.襲明AXBY模型
13.改善！改變！變革？??????????????? ?
14.篩選活動、初建流程、明晰職權(quán)
第2章：部門層面
1.基于職能和流程的部門和人員???????? ??
2.因時而事的合同管理
3.發(fā)動機式采購管理者如何伐謀、伐交?? ??
4.利用標準階段的招投標管理
5.個性獨立階段的轉(zhuǎn)化，造價師???????? ??
6.補位為主的甲供材階段
7.基于成長合作的分供方管理階段?????? ??
8.龍湖的營銷、工程、物業(yè)
9.三級原則管理????????????????????? ???
10.龍湖成本管理人員的行為特征
11.起步期的AXBY模型點評——第二產(chǎn)品綜合癥???
12.過濾、整理
第四部分：成長期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.龍湖花園建立ISO9001??????????????? ?
2.了解成長的戰(zhàn)略階段
3.內(nèi)圣外王的品牌之道???????????????? ??
4.營運化的體系能力積累
5.基于流程的項目、規(guī)?；A段???????? ??
6.基于能力要求的人員成長
7.職能素質(zhì)、360測評????????????????? ??
8.程序控制階段的投資管理
9.階段性成果與全面滾動的計劃營運??? ???
10.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于項目的部門、人員“飛沙堰”管理??
2.提升部門管理的思考、改進
3.因勢而事的合同管理——以片構(gòu)面階段??
4.甲方視角的采購管理——發(fā)向式階段
5.制定標準階段的招標管理??????????????
6.方法整合能力的造價貢獻階段
7.優(yōu)化階段的甲供材策略與實操??????????
8.基于整合合作的分供方管理階段
9.案例：項目成本管理的模擬與迭代??????
10.景觀管理——一匹黑馬
11.工程管理——甲方該做哪些？?????????
12.綜合管理：點線片面塊串
13.成長期的AXBY模型點評：以始為終和以終為始
14.思維的過濾、整理???????????????????
15.學習和工作的新員工“期”……
16.SDCA、PDCA與做事、做人
第五部分：規(guī)模期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.2010版龍湖總部組織結(jié)構(gòu)?????????????? ?
2.了解資本的戰(zhàn)略階段
3.地域擴張的龍湖選擇核心標準???????????
4.品牌的選面組塊、構(gòu)塊得串、玩串成腕
5.未來發(fā)展戰(zhàn)略----龍湖持續(xù)成長之路????? ??
6.二次創(chuàng)業(yè)的龍湖文化內(nèi)在化挑戰(zhàn)
7.龍湖核心價值觀與經(jīng)營管理原則??? ??????
8.信息體系的網(wǎng)絡(luò)化階段
9.萬科、金地、龍湖之主題年輪????????? ?
10.知識管理地圖及案例
11.基于職業(yè)要求的造人階段????????????? ?
12.四個層次控制的投資管理階段
13.基于深度整合階段的計劃營運管理????? ?
14.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于規(guī)模的部門和人員管理的“都江堰”?
2.因人而事階段的合同管理——選面組塊
3.發(fā)展式采購階段的集采伐交、伐兵???????
4.引領(lǐng)標準階段的招投標——成敗在事外
5.決策支持階段的造價管理——為甚而價???
6.支柱階段的甲供管理
7.基于價值合作的分供方管理階段?????????
8.案例：項目目標成本的分解與回顧
9.景觀管理——大碗如何煉成的???????????
10.工程管理——規(guī)模管理的挑戰(zhàn)
11.物業(yè)管理為何支撐了全國化發(fā)展????????
12.或相濡以沫，或不忘于江湖
13.規(guī)模期的AXBY模型點評:基于過程和結(jié)果的螺旋
第六部分：成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐
第1章：成本管理體系的制度建設(shè)階段
1.成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐?????
2.物流和人流之指導(dǎo)思想
3.管理制度???????????????? ?????????????
4.流量與存量
5.已管理級的都江堰式管理制度體系???????
6.夢想天堂與守株待兔
7.矛盾與成功???????????????????????????
8.德魯克鳥瞰日本繪畫、被鳥瞰
9.第三個臺階：徐明達的造理與賽馬??????
10.管理方法
11.成本與質(zhì)量??????????????????????????
12.項目成本管理方法的簡要介紹
13.基礎(chǔ)工具：作業(yè)成本法
14.ABC與ABM，戰(zhàn)略ABM和運營ABM：卡普蘭(美)
15.關(guān)鍵技術(shù)：基于過程的策劃和基于結(jié)果的實踐
第2章：成本管理體系的制度建設(shè)實踐階段
1.管理體系建設(shè)實踐階段的策劃?????????? ??
2.管理機構(gòu)
3.層級體制與任務(wù)團隊????????????????? ???
4.如何管理構(gòu)建體系
5.體系建設(shè)就是知識創(chuàng)造過程??????????? ???
6.都江堰式成本管理體系的策劃
7.控制體系??????????????????????????? ???
8.體系CCA標準：基礎(chǔ)和術(shù)語
9.職業(yè)生涯?????????????????????????? ????
10.中國成本協(xié)會CCA專家姜開潤觀點
11.如何做人的成本故事???????????????? ???
12.成本理念和用人
13.成長階梯（破解彼得原理）???????? ?????
14.成長策劃選擇3×3？還是2×5？
15.4和4可以是4的4次方＝256??????? ???
16.人財是如何形成的？——豐田案例
17.成本管理人員的成長規(guī)劃???????????? ???
18.信息系統(tǒng)
19.信息體系的概況??????????????????? ????
20.龍湖的知識管理
21.組織級項目管理模式（魚漁欲）????? ????
22.體系建設(shè)期的基本原則
23.體系文化????????????????????????? ????
24.成本管理體系建設(shè)期的概況和特點
25.豐田管理難于復(fù)制的原因??????????? ????
26.龍湖管理如何復(fù)制？
27.關(guān)鍵方面是看不見的，如何守、破、離? ??
28.價值和價值流的守破離
29.成本管理體系建設(shè)期的窘境和轉(zhuǎn)型??? ????
30.AXBY模型點評
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龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實踐-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：166字體大小：大 中 小
學習對象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部）
課程目標
課程前言：
當今形勢下，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，控制的成本就是利潤！而房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程！房地產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理工作，一定要站在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略層面來推進，成本管理方法措施的應(yīng)用機制永遠要優(yōu)先于成本管理措施與技術(shù)方法本身。
2013年5月11-12日中國百強地產(chǎn)大講堂將于福建?廈門舉辦：成本管理系列課程之《龍湖地產(chǎn)全成本管理體系實踐》學習班，本次課程基于標桿房企的實際操作，結(jié)合大量實踐案例，特邀龍湖出身的成本管理專家，完全從實戰(zhàn)的角度，有針對性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個階段管理過程中的優(yōu)劣得失，并提出精細化成本控制管理的一系列節(jié)點性措施和技巧！同時幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。
課程收益：
1、 提升企業(yè)中高層管理人員對房地長行業(yè)生命周期的全面認識；
2、 了解成本管理各階段工作開展側(cè)重點及瓶頸問題的解決方式；
3、 明確當前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)。
課程內(nèi)容
第一部分：“浮想聯(lián)篇”的成本管理
第1章
1.成本管理的成人成事之美??????????????
2.成本管理的緣起
3.我國成本管理的歷史階段??????????????
4.傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程
5.現(xiàn)代成本管理發(fā)展狀況????????????????
6.成本管理系統(tǒng)的演化階段
7.ABC/M的演進歷史和成本體系要素?????
8.組織成長階段襲明AXBY
9.AXBY模型的順馳案例
第2章
1.爭鳴觀點：企業(yè)生命周期????????????? ?
2.爭鳴觀點：我國房企發(fā)展四階段論
3.房企四階段方法論的解讀????????????? ?
4.企業(yè)發(fā)展的三個階段管理瓶頸的突破
5.乘勢利導(dǎo)、因時制宜的四階段模型解構(gòu)
第3章
1.成本管理體系設(shè)計的策劃???????????? ??
2.從區(qū)域布入全國發(fā)展的龍湖案例
3.職能與項目的系統(tǒng)思考
第二部分：草根期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.戰(zhàn)略的了解自己階段?????????????????
2.客戶至上的聚沙成塔階段
3.文化管理為主的共同化階段???????????
4.基于愿景故事的體系初始階段
5.基于文化的專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢???????
6.初始級投資的原則控制
7.激勵為主的個性化事件起伏階段???????
8.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于任務(wù)/職責的寶瓶口式部門與人員???
2.因事而事的合同管理階段——識點呈線
3.操作者思維的發(fā)條式采購階段?????????
4.熟悉標準為主的招投標
5.支離破碎的甲方預(yù)結(jié)算???????????????
6.基于業(yè)務(wù)合作階段的分供方管理
7.草根期組織的架構(gòu)、管理、操作???????
8.草根期成本管理工作的做人
9.草根期成本業(yè)務(wù)的工程特征??????????
10.草根期成本管理工作的窘境和轉(zhuǎn)型
11.草根期的AXBY模型點評
第三部分：起步期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.同行眼中的龍湖?????????????????????
2.2002年前項目、組織架構(gòu)概況
3.龍湖成本管理的轉(zhuǎn)型概要?????????????
4.成立造價采購部
5.了解組織的戰(zhàn)略階段?????????????????
6.品牌的深度定位與持續(xù)打造
7.文化推動的專業(yè)化顯性能力積累???????
8.序列、標準化階段的體系建設(shè)
9.基于流程要求的員工成長???????????? ?
10.投資管理的要求控制階段
11.計劃營運：基于流程的WBS\OBS????
12.襲明AXBY模型
13.改善！改變！變革？??????????????? ?
14.篩選活動、初建流程、明晰職權(quán)
第2章：部門層面
1.基于職能和流程的部門和人員???????? ??
2.因時而事的合同管理
3.發(fā)動機式采購管理者如何伐謀、伐交?? ??
4.利用標準階段的招投標管理
5.個性獨立階段的轉(zhuǎn)化，造價師???????? ??
6.補位為主的甲供材階段
7.基于成長合作的分供方管理階段?????? ??
8.龍湖的營銷、工程、物業(yè)
9.三級原則管理????????????????????? ???
10.龍湖成本管理人員的行為特征
11.起步期的AXBY模型點評——第二產(chǎn)品綜合癥???
12.過濾、整理
第四部分：成長期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.龍湖花園建立ISO9001??????????????? ?
2.了解成長的戰(zhàn)略階段
3.內(nèi)圣外王的品牌之道???????????????? ??
4.營運化的體系能力積累
5.基于流程的項目、規(guī)?；A段???????? ??
6.基于能力要求的人員成長
7.職能素質(zhì)、360測評????????????????? ??
8.程序控制階段的投資管理
9.階段性成果與全面滾動的計劃營運??? ???
10.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于項目的部門、人員“飛沙堰”管理??
2.提升部門管理的思考、改進
3.因勢而事的合同管理——以片構(gòu)面階段??
4.甲方視角的采購管理——發(fā)向式階段
5.制定標準階段的招標管理??????????????
6.方法整合能力的造價貢獻階段
7.優(yōu)化階段的甲供材策略與實操??????????
8.基于整合合作的分供方管理階段
9.案例：項目成本管理的模擬與迭代??????
10.景觀管理——一匹黑馬
11.工程管理——甲方該做哪些？?????????
12.綜合管理：點線片面塊串
13.成長期的AXBY模型點評：以始為終和以終為始
14.思維的過濾、整理???????????????????
15.學習和工作的新員工“期”……
16.SDCA、PDCA與做事、做人
第五部分：規(guī)模期的龍湖管理實踐
第1章：組織層面
1.2010版龍湖總部組織結(jié)構(gòu)?????????????? ?
2.了解資本的戰(zhàn)略階段
3.地域擴張的龍湖選擇核心標準???????????
4.品牌的選面組塊、構(gòu)塊得串、玩串成腕
5.未來發(fā)展戰(zhàn)略----龍湖持續(xù)成長之路????? ??
6.二次創(chuàng)業(yè)的龍湖文化內(nèi)在化挑戰(zhàn)
7.龍湖核心價值觀與經(jīng)營管理原則??? ??????
8.信息體系的網(wǎng)絡(luò)化階段
9.萬科、金地、龍湖之主題年輪????????? ?
10.知識管理地圖及案例
11.基于職業(yè)要求的造人階段????????????? ?
12.四個層次控制的投資管理階段
13.基于深度整合階段的計劃營運管理????? ?
14.襲明AXBY模型
第2章：部門層面
1.基于規(guī)模的部門和人員管理的“都江堰”?
2.因人而事階段的合同管理——選面組塊
3.發(fā)展式采購階段的集采伐交、伐兵???????
4.引領(lǐng)標準階段的招投標——成敗在事外
5.決策支持階段的造價管理——為甚而價???
6.支柱階段的甲供管理
7.基于價值合作的分供方管理階段?????????
8.案例：項目目標成本的分解與回顧
9.景觀管理——大碗如何煉成的???????????
10.工程管理——規(guī)模管理的挑戰(zhàn)
11.物業(yè)管理為何支撐了全國化發(fā)展????????
12.或相濡以沫，或不忘于江湖
13.規(guī)模期的AXBY模型點評:基于過程和結(jié)果的螺旋
第六部分：成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐
第1章：成本管理體系的制度建設(shè)階段
1.成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐?????
2.物流和人流之指導(dǎo)思想
3.管理制度???????????????? ?????????????
4.流量與存量
5.已管理級的都江堰式管理制度體系???????
6.夢想天堂與守株待兔
7.矛盾與成功???????????????????????????
8.德魯克鳥瞰日本繪畫、被鳥瞰
9.第三個臺階：徐明達的造理與賽馬??????
10.管理方法
11.成本與質(zhì)量??????????????????????????
12.項目成本管理方法的簡要介紹
13.基礎(chǔ)工具：作業(yè)成本法
14.ABC與ABM，戰(zhàn)略ABM和運營ABM：卡普蘭(美)
15.關(guān)鍵技術(shù)：基于過程的策劃和基于結(jié)果的實踐
第2章：成本管理體系的制度建設(shè)實踐階段
1.管理體系建設(shè)實踐階段的策劃?????????? ??
2.管理機構(gòu)
3.層級體制與任務(wù)團隊????????????????? ???
4.如何管理構(gòu)建體系
5.體系建設(shè)就是知識創(chuàng)造過程??????????? ???
6.都江堰式成本管理體系的策劃
7.控制體系??????????????????????????? ???
8.體系CCA標準：基礎(chǔ)和術(shù)語
9.職業(yè)生涯?????????????????????????? ????
10.中國成本協(xié)會CCA專家姜開潤觀點
11.如何做人的成本故事???????????????? ???
12.成本理念和用人
13.成長階梯（破解彼得原理）???????? ?????
14.成長策劃選擇3×3？還是2×5？
15.4和4可以是4的4次方＝256??????? ???
16.人財是如何形成的？——豐田案例
17.成本管理人員的成長規(guī)劃???????????? ???
18.信息系統(tǒng)
19.信息體系的概況??????????????????? ????
20.龍湖的知識管理
21.組織級項目管理模式（魚漁欲）????? ????
22.體系建設(shè)期的基本原則
23.體系文化????????????????????????? ????
24.成本管理體系建設(shè)期的概況和特點
25.豐田管理難于復(fù)制的原因??????????? ????
26.龍湖管理如何復(fù)制？
27.關(guān)鍵方面是看不見的，如何守、破、離? ??
28.價值和價值流的守破離
29.成本管理體系建設(shè)期的窘境和轉(zhuǎn)型??? ????
30.AXBY模型點評
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