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學習對象
企業(yè)ceo/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、pmo(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等
課程目標
1. 了解產品經理產生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3. 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4. 理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6. 掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8. 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)
課程內容
一、案例分析:成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產品經理成長的三個步驟
3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產品經理給公司帶來的收益
二、產品經理的定位、職責與能力要求
1.產品經理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關)
1)產品全生命周期的管理(產品/產品線經理,產品/產品線總監(jiān))
2)產品策劃(產品策劃經理)
3)產品開發(fā)(產品開發(fā)經理)
4)產品推廣(產品行銷/推廣經理與產品維護經理)
5)研討:分享學員公司產品經理的定位
2.產品經理的能力要求
1)應該具備的知識和技能
2)產品經理的任職資格標準
3)產品經理的資格認證
4)產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5)模板分享:產品經理素質模型及任職資格標準
3.產品全生命周期管理業(yè)務框架
1)產品戰(zhàn)略管理 2)產品規(guī)劃管理 3)市場需求管理 4)產品開發(fā)管理 5)技術開發(fā)管理 6)研發(fā)項目管理
7)產品運營管理
8)產品運作支撐體系(流程、組織、it)
9)模板分享:產品經理工作手冊
三、產品經理的核心業(yè)務之一:產品規(guī)劃
1.市場細分
1)為什么要細分市場?
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類(按產品/領域、區(qū)域、行業(yè))
4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細分市場主流產品的swot分析
6)主流產品競爭對手分析($appeals)
7)細分市場策略分析
8)模板分享:細分市場描述模板
2.目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產品競爭力分析
3)產品定位與細分市場的匹配(span)
4)客戶價值分析
5)產品組合分析
6)企業(yè)擴張策略(產品線與市場擴張)
7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
3.市場需求
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集
?需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
?需求收集需要注意的問題
?需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、beta測試、產品試用、現場支持、支持熱 線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查)
模板分享:原始需求模板
3)市場需求分析
?市場需求的$appeals模型
?確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
?客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(bsa)
?與競爭對手的產品進行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
?基于競爭分析的需求調整、差異化策略
?市場需求規(guī)格書的形成
?模板分享:市場需求管理流程與模板
4.產品路標規(guī)劃
1)路標規(guī)劃的輸出(平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
2)產品路標規(guī)劃過程
?技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
?產品平臺的形成過程
?產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
?產品路標規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
?制定產品開發(fā)任務書
?模板分享:產品路標規(guī)劃流程
?模板分享:產品路標規(guī)劃報告模板
?模板分享:產品開發(fā)任務書模板
3)產品路標規(guī)劃決策與立項評審
?決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
?決策標準(評審關鍵要素)
?分享:業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
四、產品經理的核心業(yè)務之二:產品開發(fā)管理
1.產品開發(fā)團隊的構成
1)貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
2)產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3)產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
2.產品開發(fā)的結構化流程
1)結構化的產品開發(fā)流程的特點
2)產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4)實例講解:某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3.產品開發(fā)的決策評審機制
1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2)產品經理如何參與決策
3)實例講解:某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發(fā)的過程的項目管理
1)產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2)產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
3)產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實例講解:某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5.演練與問題討論
五、產品經理的核心業(yè)務之三:產品上市
1.產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
2.產品上市的策略:先“營”后“銷”
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關系
3.新產品上市流程
1)新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.新產品上市的支撐體系
1)產品上市“一紙禪”
2)產品的命名管理
3)產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
4)產品的beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
5)產品上市的效果評估
6)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
7)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯(lián)產品的關系
8)產品上市的“151”策略
9)模板分享:新產品上市計劃模板
六、產品經理的培養(yǎng)
1.常用的產品經理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.產品經理培養(yǎng)方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
1)產品經理的篩選
2)產品經理的面試
3)產品經理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的資格認定
5)資源池的運作機構及職責
6.實例講解:產品經理資源池的建設過程和運作機制
?
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:155字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)ceo/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、pmo(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等
課程目標
1. 了解產品經理產生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求
3. 理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4. 理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6. 掌握產品經理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8. 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)
課程內容
一、案例分析:成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產品經理成長的三個步驟
3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產品經理給公司帶來的收益
二、產品經理的定位、職責與能力要求
1.產品經理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關)
1)產品全生命周期的管理(產品/產品線經理,產品/產品線總監(jiān))
2)產品策劃(產品策劃經理)
3)產品開發(fā)(產品開發(fā)經理)
4)產品推廣(產品行銷/推廣經理與產品維護經理)
5)研討:分享學員公司產品經理的定位
2.產品經理的能力要求
1)應該具備的知識和技能
2)產品經理的任職資格標準
3)產品經理的資格認證
4)產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5)模板分享:產品經理素質模型及任職資格標準
3.產品全生命周期管理業(yè)務框架
1)產品戰(zhàn)略管理 2)產品規(guī)劃管理 3)市場需求管理 4)產品開發(fā)管理 5)技術開發(fā)管理 6)研發(fā)項目管理
7)產品運營管理
8)產品運作支撐體系(流程、組織、it)
9)模板分享:產品經理工作手冊
三、產品經理的核心業(yè)務之一:產品規(guī)劃
1.市場細分
1)為什么要細分市場?
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類(按產品/領域、區(qū)域、行業(yè))
4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細分市場主流產品的swot分析
6)主流產品競爭對手分析($appeals)
7)細分市場策略分析
8)模板分享:細分市場描述模板
2.目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產品競爭力分析
3)產品定位與細分市場的匹配(span)
4)客戶價值分析
5)產品組合分析
6)企業(yè)擴張策略(產品線與市場擴張)
7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?
3.市場需求
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集
?需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
?需求收集需要注意的問題
?需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、beta測試、產品試用、現場支持、支持熱 線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查)
模板分享:原始需求模板
3)市場需求分析
?市場需求的$appeals模型
?確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
?客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(bsa)
?與競爭對手的產品進行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
?基于競爭分析的需求調整、差異化策略
?市場需求規(guī)格書的形成
?模板分享:市場需求管理流程與模板
4.產品路標規(guī)劃
1)路標規(guī)劃的輸出(平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
2)產品路標規(guī)劃過程
?技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
?產品平臺的形成過程
?產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
?產品路標規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
?制定產品開發(fā)任務書
?模板分享:產品路標規(guī)劃流程
?模板分享:產品路標規(guī)劃報告模板
?模板分享:產品開發(fā)任務書模板
3)產品路標規(guī)劃決策與立項評審
?決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
?決策標準(評審關鍵要素)
?分享:業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
四、產品經理的核心業(yè)務之二:產品開發(fā)管理
1.產品開發(fā)團隊的構成
1)貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成
2)產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3)產品經理如何保證產品開發(fā)團隊高效運作
2.產品開發(fā)的結構化流程
1)結構化的產品開發(fā)流程的特點
2)產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4)實例講解:某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3.產品開發(fā)的決策評審機制
1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2)產品經理如何參與決策
3)實例講解:某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發(fā)的過程的項目管理
1)產品經理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2)產品經理如何協(xié)調與項目經理之間的關系
3)產品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實例講解:某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5.演練與問題討論
五、產品經理的核心業(yè)務之三:產品上市
1.產品經理如何整體把控產品的上市節(jié)奏
2.產品上市的策略:先“營”后“銷”
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關系
3.新產品上市流程
1)新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.新產品上市的支撐體系
1)產品上市“一紙禪”
2)產品的命名管理
3)產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
4)產品的beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
5)產品上市的效果評估
6)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
7)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯(lián)產品的關系
8)產品上市的“151”策略
9)模板分享:新產品上市計劃模板
六、產品經理的培養(yǎng)
1.常用的產品經理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.產品經理培養(yǎng)方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
1)產品經理的篩選
2)產品經理的面試
3)產品經理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的資格認定
5)資源池的運作機構及職責
6.實例講解:產品經理資源池的建設過程和運作機制
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