企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、運(yùn)營副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
課程目標(biāo)
通過本課程實(shí)施,企業(yè)可達(dá)成以下四個(gè)方面的目標(biāo):
1、創(chuàng)業(yè)績:學(xué)以致用,立桿見影,直接創(chuàng)造QCDMS經(jīng)營業(yè)績
2、倡文化:形成持續(xù)的改善文化,重塑企業(yè)價(jià)值觀,成為持續(xù)發(fā)展的源動力
3、建機(jī)制:將現(xiàn)場管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,固化項(xiàng)目成果,確保不反彈
4、育人才:項(xiàng)目實(shí)施的過程,就是人才培育的過程,為持續(xù)改善提升人才支持
課程內(nèi)容
一、精益化運(yùn)營管理的六大目標(biāo)
1、【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
2、【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
3、【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
4、【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
5、【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
6、【士氣更足】士氣打造兩把利劍
二、日常作業(yè)管理
1、現(xiàn)場工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)
2、現(xiàn)場早會管理(一日之季在于晨)
3、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步化)
4、現(xiàn)場工作計(jì)劃(無規(guī)則不成方圓)
5、現(xiàn)場工作交接(輸送帶效果)
6、案例:富士康班組長一日管理
三、質(zhì)量管理
1、基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
2、現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
3、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
4、四大品質(zhì)成本管理分析
5、品質(zhì)預(yù)防的六大方法
6、案例:海爾品質(zhì)意識管理
四、效率管理
1、現(xiàn)場效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
2、提高勞動效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
3、效率提升四步法
4、現(xiàn)場妥善排班的方法
5、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換
五、成本管理
1、現(xiàn)場必備的成本意識
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
4、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
5、成本控制的三大方法
六、交貨期管理
1、生產(chǎn)能力計(jì)算
2、設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
3、有效產(chǎn)能分析
4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
5、案例:急單、插單處理策略
6、案例:如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
七、安全生產(chǎn)
1、現(xiàn)場險(xiǎn)情識別
2、現(xiàn)場危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場安全檢查
4、事故報(bào)告流程
5、現(xiàn)場安全改善
八、流程管理
1、流程改善的四個(gè)原則
2、人員動作的經(jīng)濟(jì)原則
3、提高人員稼動率
4、提高設(shè)備稼動率
5、提高流程稼動率
6、運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
7、案例:人員動作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
8、案例:真效率與假效率的區(qū)別
9、案例:一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖
10、案例:U型線別彈性布置示意圖
九、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板
5、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
十、人員管理
1、員工缺乏干勁的主要原因
2、員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
3、激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
4、有效激勵(lì)員工的8種方式
5、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
6、如何降低現(xiàn)場員工的離職率
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精益化生產(chǎn)運(yùn)營管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:183字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、運(yùn)營副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
課程目標(biāo)
通過本課程實(shí)施,企業(yè)可達(dá)成以下四個(gè)方面的目標(biāo):
1、創(chuàng)業(yè)績:學(xué)以致用,立桿見影,直接創(chuàng)造QCDMS經(jīng)營業(yè)績
2、倡文化:形成持續(xù)的改善文化,重塑企業(yè)價(jià)值觀,成為持續(xù)發(fā)展的源動力
3、建機(jī)制:將現(xiàn)場管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,固化項(xiàng)目成果,確保不反彈
4、育人才:項(xiàng)目實(shí)施的過程,就是人才培育的過程,為持續(xù)改善提升人才支持
課程內(nèi)容
一、精益化運(yùn)營管理的六大目標(biāo)
1、【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
2、【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
3、【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
4、【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃
5、【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
6、【士氣更足】士氣打造兩把利劍
二、日常作業(yè)管理
1、現(xiàn)場工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)
2、現(xiàn)場早會管理(一日之季在于晨)
3、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步化)
4、現(xiàn)場工作計(jì)劃(無規(guī)則不成方圓)
5、現(xiàn)場工作交接(輸送帶效果)
6、案例:富士康班組長一日管理
三、質(zhì)量管理
1、基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
2、現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
3、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
4、四大品質(zhì)成本管理分析
5、品質(zhì)預(yù)防的六大方法
6、案例:海爾品質(zhì)意識管理
四、效率管理
1、現(xiàn)場效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
2、提高勞動效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
3、效率提升四步法
4、現(xiàn)場妥善排班的方法
5、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換
五、成本管理
1、現(xiàn)場必備的成本意識
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
4、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
5、成本控制的三大方法
六、交貨期管理
1、生產(chǎn)能力計(jì)算
2、設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
3、有效產(chǎn)能分析
4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
5、案例:急單、插單處理策略
6、案例:如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
七、安全生產(chǎn)
1、現(xiàn)場險(xiǎn)情識別
2、現(xiàn)場危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場安全檢查
4、事故報(bào)告流程
5、現(xiàn)場安全改善
八、流程管理
1、流程改善的四個(gè)原則
2、人員動作的經(jīng)濟(jì)原則
3、提高人員稼動率
4、提高設(shè)備稼動率
5、提高流程稼動率
6、運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
7、案例:人員動作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
8、案例:真效率與假效率的區(qū)別
9、案例:一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖
10、案例:U型線別彈性布置示意圖
九、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板
5、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
十、人員管理
1、員工缺乏干勁的主要原因
2、員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
3、激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
4、有效激勵(lì)員工的8種方式
5、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
6、如何降低現(xiàn)場員工的離職率
?