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班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)-設(shè)備管理篇-上海工慧企業(yè)管理

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  【課程背景】
  在繁重的生產(chǎn)任務(wù)前,我們都面臨這樣一個(gè)思考,我們到底是不是設(shè)備的主人呢?如果是的話我們又是怎樣駕馭設(shè)備,使得設(shè)備的總效率提高,降低設(shè)備停臺(tái)率呢?通過(guò)本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法,掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù),通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維修意識(shí)與技能,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終提高設(shè)備總效率的目的。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
  課程目標(biāo)
  了解班現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
  了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
  學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率
  學(xué)會(huì)問(wèn)題描述、掌握故障排除的一般方法
  培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正措施
  使學(xué)員熟練掌握5級(jí)推進(jìn)的步驟與方法
  培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、掌握建立TPM小組的工作方法
  使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)
  課程內(nèi)容
  第一講:TPM基本介紹
  1、為什么要TPM
  2、TPM的產(chǎn)生背景
  3、TPM和精髓
  4、TPM的組織推進(jìn)
  5、TPM在世界的影響和推廣
  第二講:TPM的黃金12步
  1、TPM哲學(xué)
  2、TPM的黃金12步
  3、管理目標(biāo)的闡明
  4、介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)
  5、組織的建立
  6、目標(biāo)設(shè)定
  7、行動(dòng)計(jì)劃確定
  8、開(kāi)始
  9、生產(chǎn)效率的提高
  10、 新機(jī)器設(shè)備早期管理體系
  11、 質(zhì)量維護(hù)體系
  12、 管理效率提升
  13、 安全、健康和環(huán)境保護(hù)
  14、 最終結(jié)果
  第三講:個(gè)別改善
  1、流程損失
  2、綜合設(shè)備效率OEE
  3、損失的排列(ABC法)
  4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
  5、OEE對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響
  6、業(yè)績(jī)和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化
  7、OEE提高
  8、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決
  9、個(gè)別改善的12個(gè)步驟
  第四講:結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決步驟
  1、陳述問(wèn)題
  2、找出根本問(wèn)題(5個(gè)為什么、魚(yú)骨圖)
  3、解決問(wèn)題
  4、驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  第五講:自主維護(hù)的步驟1
  1、自主維護(hù)的目標(biāo)
  2、自主維護(hù)的七個(gè)步驟
  步驟1:設(shè)備和工作場(chǎng)地的基礎(chǔ)清潔
  第六講:自主維護(hù)的步驟2
  1、回顧步驟1
  2、步驟2的目標(biāo)
  3、確定和展示污染的根源
  4、解決問(wèn)題的四個(gè)步驟
  5、分析表
  6、5個(gè)為什么分析
  7、因果圖、魚(yú)骨圖分析
  8、測(cè)量和改進(jìn)的記錄
  9、步驟2的審核
  第七講:自主維護(hù)的步驟3
  1、回顧步驟1和步驟2
  2、步驟3的目標(biāo)
  3、確保定期的維護(hù)
  4、檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)
  5、標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)短培訓(xùn)(一點(diǎn)課程)
  6、標(biāo)準(zhǔn)舉例
  7、步驟3的審核
  第八講:一點(diǎn)課程
  1、為什么需要培訓(xùn)
  2、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
  3、一點(diǎn)課程的效果
  4、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間
  5、一點(diǎn)課程舉例
  第九講:自主維護(hù)的審核
  1、自主維護(hù)的審核體系
  2、什么是審核、為什么需要審核
  3、審核流程、如何進(jìn)行審核
  4、審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人
  5、審核中的行為
  6、審核章及舉例
  第十講:計(jì)劃維護(hù)
  1、計(jì)劃維護(hù)的目的
  2、計(jì)劃維護(hù)的任務(wù)
  3、損失的種類
  4、計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)
  5、從何處開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)
  6、計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟
  第十一講:教育和培訓(xùn)
  1、為什么要教育和培訓(xùn)
  2、培訓(xùn)的概念
  3、如何使培訓(xùn)可視化
  4、從目標(biāo)到有資質(zhì)
  第十二講:激勵(lì)
  1、自我激勵(lì)
  2、馬斯洛金字塔
  3、影響變革的5個(gè)條件
  4、通過(guò)TPM改變工作內(nèi)容
  5、激勵(lì)——贏得員工的心
  

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