學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；HR主管等。
課程目標(biāo)
1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；

2、 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具；

3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。





課程內(nèi)容
一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
(一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人職匹配（1）：基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素
(三)人職匹配（2）：五步法構(gòu)建崗位勝任力模型
(四)人企匹配：從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(五)人人匹配：根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(六)讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地：選拔指標(biāo)操作化的流程與方法
(七)三種選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)模式
二、面試技術(shù)的革命：基于素質(zhì)剖面的面試
(一)究竟哪些選拔方法是有效的？
(二)全面評(píng)價(jià)管理人才的測(cè)評(píng)方法
(三)陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧
(四)投射性面試題目應(yīng)用技巧
(五)基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問
三、中高層管理者的選拔利器 — 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(一)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
(二)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過程
(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
(四)設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧
(五)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)技巧
四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn)
(一)公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過程
(二)公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類型
(三)設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)的技巧
(四)公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)技巧
(五)撰寫公文筐測(cè)驗(yàn)報(bào)告
五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一)根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法
(二)錄用決策模式之：跨欄模式
(三)錄用決策模式之：綜合模式
(四)如何靈活地使用選拔錄用模式
六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力
(一)考官的素養(yǎng)
(二)如何成就卓越的考官
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