【課程背景】
　　阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、經(jīng)營(yíng)載體越來(lái)越小
　　京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)!
　　讓每個(gè)員工都成為主角
　　尋找問(wèn)題的根源
　　課程目標(biāo)
　　掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟!
　　阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價(jià)值!
　　落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益!
　　課程內(nèi)容
　　第一章 見(jiàn)證中國(guó)式阿米巴
　　第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
　　第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
　　第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
　　第五章 阿米巴組織劃分
　　第六章 內(nèi)部定價(jià)
　　第七章 內(nèi)部交易規(guī)則
　　第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
　　第九章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
　　第十章 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
　　第十一章 課后實(shí)踐