學習對象
采購人員、采購主管、采購經(jīng)理


課程目標
以實戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購談判能掌握先機，以最優(yōu)惠的價格取得符合要求的材料和

服務，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤。

一、認識采購

二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較

三、采購部門的職責及人員選用

四、采購制度與作業(yè)流程及表單

五、采購計劃與預算

六、采購流程的合理化設計

七、管理的三大策略

八、采購規(guī)格說明

九、供應商管理

十、采購價格與談判技巧

十一、交貨管理

十二、采購績效評估與稽核





課程內(nèi)容
一、認識采購
1.采購與供應的關系發(fā)展
2.采購管理的定義演變
3.采購的演變
4.采購功能發(fā)展的策略階段演變
5.采購管理理念的進化演變
6.采購角色的演變
二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較
三、采購部門的職責及人員選用
四、采購制度與作業(yè)流程及表單
五、采購計劃與預算
六、采購流程的合理化設計
1.傳統(tǒng)作業(yè)流程
2.集成比數(shù)據(jù)庫模型
3.EDI聯(lián)系模型
4.采購手冊
七、管理的三大策略
1.數(shù)量策略
2.成本策略
3.品質(zhì)策略
八、采購規(guī)格說明
九、供應商管理
1.供應商評估
1)評估時機
2)評估內(nèi)容
3)走訪供應商
十、采購價格與談判技巧
1.供應商談判
1)談判的定義
2)談判的結(jié)構(gòu)
3)談判的三階段
2.供應商之工作表現(xiàn)評級10C原則
3.談判方法和技巧
1)談判的方法
2)談判三要素
3)談判的技巧
4)談判策略
5)采購優(yōu)劣勢分析
6)議價技巧-----買方占優(yōu)勢
7)議價技巧-----買方處于劣勢
8)價格分析
9)適用比價的時機
10)損益平衡點 Break-Even Point
11)學習曲線 Learning Curve
12)總成本 Total Cost
13)對報價供貨商能力與責任的審核
14)傾聽的技巧
15)談判時的互信
16)談判話術
17)讓步的技巧
18)突破僵局的方法
19)討價還價的“價”
20)砍價的技巧
21)談判的力量
22)如何增加籌碼
23)談判戰(zhàn)術
24)談判案例分析
25)談判演練
十一、交貨管理
十二、采購績效評估與稽核
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