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分享團(tuán)隊(duì)管理那些事-上海工慧企業(yè)管理

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    【課程背景】
  大雁能夠飛越千里,不是因?yàn)樗约罕旧碛卸嗝吹膹?qiáng),而是因?yàn)樗麄儓F(tuán)結(jié)起來,目標(biāo)一致,群策群力,共同努力,讓他們達(dá)到了獨(dú)自所難以實(shí)現(xiàn)的遷徙。
  在一個(gè)公司里面,員工就像大雁,團(tuán)隊(duì)就像雁群。大雁的團(tuán)隊(duì)精神,如果能夠運(yùn)用到我們的團(tuán)隊(duì)中,將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限,我們就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),甚至超出我們所期望的結(jié)果,達(dá)到我們所未意料到的良好效果。打造高效能的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,
  《大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程將為你帶來新的思維方式與行為模式……
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、主管干部等
  建議企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)公司各部門經(jīng)理、主管等人員來參加
  課程目標(biāo)
  培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)溝通意,改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流;
  使學(xué)員樹立主動(dòng)團(tuán)結(jié)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高競(jìng)爭(zhēng)力;
  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力﹑創(chuàng)造力,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情;
  提升員工的感召力,學(xué)會(huì)創(chuàng)造可能性,學(xué)會(huì)提升業(yè)績(jī),擴(kuò)大利潤(rùn);
  樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響,建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制;
  學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系;
  引發(fā)對(duì)信任、付出、責(zé)任和承諾的思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè);
  通過培訓(xùn)使學(xué)員提高忠誠(chéng)度,協(xié)作力,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏;
  課程內(nèi)容
  第一單元 心智模式與生命制約
  一、哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益
  二、哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功
  三、20:60:20定律
  四、生命的暗示與生命制約
  第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦
  一、為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗
  二、為什么人多不一定力量大
  三、團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦
  1、團(tuán)隊(duì)是我,我是團(tuán)隊(duì)
  2、步調(diào)一致,才能贏得勝利
  3、我為團(tuán)隊(duì)付出,團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng)
  4、先有團(tuán)隊(duì),才有個(gè)人
  5、團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人
  6、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
  7、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值
  第三單元 團(tuán)隊(duì)的深層溝通
  一、團(tuán)隊(duì)溝通的原則
  二、消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
  三、團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字
  四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣
  五、小訣竅:多聽、多問
  第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的分析
  一、日本式團(tuán)隊(duì)
  二、美國(guó)式團(tuán)隊(duì)
  三、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
  四、用大雁精神打造中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
  第五單元 大雁精神與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
  一、幾個(gè)大雁精神的小故事
  二、大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  三、團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
  四、群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
  五、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)定位和樹立目標(biāo),制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
  第六單元 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的有效管理
  一、領(lǐng)導(dǎo)——高層
  二、干部——中層
  三、員工——基層
  四、“安”與“不安”是關(guān)鍵
  五、“合適”的管理是最高效的
  六、團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略
  

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