企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 《贏在大客戶》——大客戶銷售,讓業(yè)績翻番-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管
課程目標
【課程背景】:
大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候
談的好好的一個客戶,莫名其妙的就丟了!
——如何找出銷售中存在的問題和隱患,讓成功不再是“偶然”?
客戶總是左推右擋,提一大堆問題,總是不肯簽單!
——如何處理好客戶的“異議”,有效達成“簽單”,提好臨門一腳?
公司做過培訓,銷售也有想法,可就是不知道該如何做起!
——是否有現(xiàn)成的方法,讓銷售按部就班的達成目標?
我的銷售業(yè)績總是上不去!
——請給我一個可行的流程,實用的工具,幫助我實現(xiàn)“業(yè)績翻番”!
免費贈送價值1000元的《大客戶銷售工具手冊》,讓銷售有路可循,有法可依。
課程收益:
1.樹立專業(yè)的大客戶銷售人員的形象,贏得客戶的尊重。
2.能夠全面、透徹的了解大客戶銷售的過程和特點,讓銷售過程清晰可控
3.掌握“絕對成交”的8個銷售步驟,以及每步中的關(guān)鍵成功要素,并且能有運用規(guī)范的銷售工具和技巧,有計劃的開展銷售,有步驟的成交
4.能夠利用銷售工具總結(jié)本公司的銷售流程、成功經(jīng)驗和產(chǎn)品特色,并且復(fù)制到整個團隊,從而有效的提升銷售能力
課程內(nèi)容
模塊一:大客戶銷售的核心概念
1、銷售與需要的關(guān)系
2、大客戶銷售應(yīng)具備的素養(yǎng)和技能
3、大客戶銷售人員自畫像
模塊二:大客戶銷售過程中的主要考慮因素
1、銷售人員的作用
2、銷售人員在客戶心目中的位置
3、銷售成功三部曲
模塊三:探測需要的方法和工具
1、如何自然地導入與客戶的談話
2、分析客戶購買的六大動機
3、掌握幫助和引導客戶需求的方法
4、如何獲得客戶資料和情報
模塊四:項目狀況的分析和策略
1、客觀分析項目現(xiàn)狀
2、分析現(xiàn)狀的工具和策略
3、建立達到銷售目的的總體策略和手段
模塊五:決策層與人脈關(guān)系的把控
1、決策關(guān)系
2、決策過程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
模塊六:歸納項目發(fā)展,將策略化為行動
1、確定主題拜訪的脈絡(luò)
2、建立銷售里程碑
3、項目過程和進度工具表
4、對大客戶銷售人員的最終有效建議
模塊七:總結(jié)與收尾
結(jié)合課程,制訂個人目前銷售行動計劃,將理念化為動作
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《贏在大客戶》——大客戶銷售,讓業(yè)績翻番-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:171字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售主管
課程目標
【課程背景】:
大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候
談的好好的一個客戶,莫名其妙的就丟了!
——如何找出銷售中存在的問題和隱患,讓成功不再是“偶然”?
客戶總是左推右擋,提一大堆問題,總是不肯簽單!
——如何處理好客戶的“異議”,有效達成“簽單”,提好臨門一腳?
公司做過培訓,銷售也有想法,可就是不知道該如何做起!
——是否有現(xiàn)成的方法,讓銷售按部就班的達成目標?
我的銷售業(yè)績總是上不去!
——請給我一個可行的流程,實用的工具,幫助我實現(xiàn)“業(yè)績翻番”!
免費贈送價值1000元的《大客戶銷售工具手冊》,讓銷售有路可循,有法可依。
課程收益:
1.樹立專業(yè)的大客戶銷售人員的形象,贏得客戶的尊重。
2.能夠全面、透徹的了解大客戶銷售的過程和特點,讓銷售過程清晰可控
3.掌握“絕對成交”的8個銷售步驟,以及每步中的關(guān)鍵成功要素,并且能有運用規(guī)范的銷售工具和技巧,有計劃的開展銷售,有步驟的成交
4.能夠利用銷售工具總結(jié)本公司的銷售流程、成功經(jīng)驗和產(chǎn)品特色,并且復(fù)制到整個團隊,從而有效的提升銷售能力
課程內(nèi)容
模塊一:大客戶銷售的核心概念
1、銷售與需要的關(guān)系
2、大客戶銷售應(yīng)具備的素養(yǎng)和技能
3、大客戶銷售人員自畫像
模塊二:大客戶銷售過程中的主要考慮因素
1、銷售人員的作用
2、銷售人員在客戶心目中的位置
3、銷售成功三部曲
模塊三:探測需要的方法和工具
1、如何自然地導入與客戶的談話
2、分析客戶購買的六大動機
3、掌握幫助和引導客戶需求的方法
4、如何獲得客戶資料和情報
模塊四:項目狀況的分析和策略
1、客觀分析項目現(xiàn)狀
2、分析現(xiàn)狀的工具和策略
3、建立達到銷售目的的總體策略和手段
模塊五:決策層與人脈關(guān)系的把控
1、決策關(guān)系
2、決策過程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
模塊六:歸納項目發(fā)展,將策略化為行動
1、確定主題拜訪的脈絡(luò)
2、建立銷售里程碑
3、項目過程和進度工具表
4、對大客戶銷售人員的最終有效建議
模塊七:總結(jié)與收尾
結(jié)合課程,制訂個人目前銷售行動計劃,將理念化為動作
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