學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長 總經(jīng)理、企業(yè)股東、主要決策領(lǐng)導(dǎo)
課程目標(biāo)
一、此課程將幫助您：

1、打造長青團(tuán)隊(duì)

2、打造長青經(jīng)營

3、打造長青戰(zhàn)略

二、本次課程將帶您共同實(shí)現(xiàn)三大跨越：

1) 從依靠機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)?shù)揭揽磕芰Πl(fā)展的跨越；

2) 從依賴全才個(gè)人到依賴團(tuán)隊(duì)制勝的跨越；

3) 從游擊戰(zhàn)偶然取勝到陣地戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的跨越！

4) 此課程能為您帶來什么？



課程內(nèi)容
一、此課程將幫助您：
1、打造長青團(tuán)隊(duì)
2、打造長青經(jīng)營
3、打造長青戰(zhàn)略
二、本次課程將帶您共同實(shí)現(xiàn)三大跨越：
1)?????? 從依靠機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)?shù)揭揽磕芰Πl(fā)展的跨越；
2)?????? 從依賴全才個(gè)人到依賴團(tuán)隊(duì)制勝的跨越；
3)?????? 從游擊戰(zhàn)偶然取勝到陣地戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的跨越！
4)?????? 此課程能為您帶來什么？
通過此課程，掌握引爆三項(xiàng)核能的法門：
1、引爆團(tuán)隊(duì)核能
1)?????? 為什么別的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，而我的團(tuán)隊(duì)卻士氣低落？
2)?????? 為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動(dòng)一下？
3)?????? 為什么我公司的制度很健全，但團(tuán)隊(duì)卻沒有戰(zhàn)斗力？
4)?????? 為什么說今天的管理必須從制度管理向機(jī)制激活轉(zhuǎn)變？
5)?????? 為什么別的團(tuán)隊(duì)只有我一半的人數(shù)，業(yè)績卻是我的一倍？
6)?????? 為什么說海底撈的成功是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成功？
7)?????? 如何在不增加投入的情況下，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻番？
8)?????? 如何用不同的機(jī)制激活基層、中層、高層和老板自己？
2、引爆經(jīng)營核能
1)?????? 為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?
2)?????? 什么是商業(yè)模式？什么是盈利模式？
3)?????? 為什么85度C能快速在大陸擴(kuò)張成為行業(yè)標(biāo)桿？
4)?????? 為什么說企業(yè)不是做大的，而是設(shè)計(jì)大的？
5)?????? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機(jī)遇？
6)?????? 如何引爆商業(yè)核能，提高核心競爭力？
7)?????? 如何把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大、做久？
8)?????? 哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？
3、引爆戰(zhàn)略核能
1)?????? 為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？
2)?????? 為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
3)?????? 為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？
4)?????? 為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么？
5)?????? 為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？
6)?????? 為什么我們公司的會(huì)議常常是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，執(zhí)行卻走樣？
7)?????? 為什么說企業(yè)成功=模式+團(tuán)隊(duì)+資本？
8)?????? 如何用眾人智慧解決眾人問題？
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