學習對象
　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經理)、行政總監(jiān)(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。
　　課程目標
　　1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案;
　　2.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。
　　課程內容
　　一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
　　1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
　　2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
　　二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
　　360 案例解析(1)
　　1、業(yè)績任務制定制訂與業(yè)績考核
　　2、對不能勝任工作員工的認定與管理
　　3、對員工失職行為的認定與管理
　　4、末位淘汰制度的正確使用
　　5、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪
　　6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
　　7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
　　三、薪酬模式和薪酬結構設計
　　360 案例解析(2)
　　1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯(lián)系和關系處理
　　2、企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
　　3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
　　4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區(qū)別
　　5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
　　6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
　　四、工資支付法律實務
　　360 案例解析(3)
　　1、工資支付程序和形式的法律要求
　　2、工資單的設計和使用
　　3、工資扣減規(guī)定和法律風險
　　4、工資調整的法律規(guī)定和實務操作
　　5、工資爭議處理
　　五、薪酬爭議的處理技巧