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德魯克經(jīng)典--領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:304字體大小:



  
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  各級(jí)中高層管理者等
  課程目標(biāo)
  延承彼得·德魯克先生的管理思想,并有效結(jié)合中國(guó)的管理實(shí)踐,深刻理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用
  為有效提升領(lǐng)導(dǎo)力提供面向未來的具有現(xiàn)實(shí)性、可操作性的建議,提升個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  真正認(rèn)識(shí)并有效運(yùn)用正向激勵(lì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功
  達(dá)成激勵(lì)的最高境界--自我激勵(lì),實(shí)現(xiàn)自我超越
  課程內(nèi)容
  一、現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
  二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革
  三、如何正確地認(rèn)識(shí)變革
  社會(huì)變革
  組織變革
  個(gè)人變革
  變革對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)
  四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)
  從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程
  突破從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝
  企業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段
  五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
  彼得·德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述
  對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)
  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
  卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
  六、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
  德魯克關(guān)于激勵(lì)的觀點(diǎn)
  給予正面激勵(lì)的有效方式
  用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
  幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
  激勵(lì)的最高境界--自我激勵(lì)
  七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
  八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
  

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