企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)-上海工慧企業(yè)管理

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:426字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  人員湊起來容易,把一群人攥成“拳頭”卻是個(gè)難題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)理的必修課,同樣也是必備的能力。
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么概念?一個(gè)優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些要素?團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該做哪些工作?如何系統(tǒng)地打造團(tuán)隊(duì)的競爭力和執(zhí)行力?無論是新任經(jīng)理,還是資深的管理者,這些問題都是普遍存在的困惑。本課程從專業(yè)理論出發(fā),在分析大量實(shí)戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上,總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和方法,為經(jīng)理們構(gòu)畫了一幅團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路線圖。
  學(xué)習(xí)對象
  各級(jí)經(jīng)理和主管、企業(yè)儲(chǔ)備干部
  銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理
  課程目標(biāo)
  1、明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念、七大工作模塊
  2、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)營規(guī)劃的四個(gè)要素,以便在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)少走彎路
  3、掌握組建團(tuán)隊(duì)過程中選人、用人、育人的關(guān)鍵技能,打造堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)
  4、掌握高效的溝通技巧,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和解決問題的能力
  5、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的心理原理,掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的五種策略
  課程內(nèi)容
  開篇引子游戲:齊放竹竿游戲
  第一講 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  案例:美國全食食品公司的自主管理型團(tuán)隊(duì)……
  1、團(tuán)隊(duì)的基本要素
  2、團(tuán)隊(duì)的功能和意義
  3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及特征
  4、團(tuán)隊(duì)類型
  5、高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
  6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
  案例:某制造企業(yè)由盛至衰的根本原因……
  第二講 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營規(guī)劃
  案例:重新定義“客戶”—海爾的市場鏈……
  1、業(yè)務(wù)規(guī)劃與分工
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)均衡
  團(tuán)隊(duì)分工與責(zé)任梳理
  2、制定目標(biāo)
  目標(biāo)可行的意義
  目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
  目標(biāo)設(shè)計(jì)的流程
  制定目標(biāo)的Smart原則
  3、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的原理
  客戶化流程
  案例:因?yàn)榱?xí)慣,商務(wù)小呂好心辦壞事……
  第三講 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
  案例:S公司半年內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力……
  1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
  團(tuán)隊(duì)類型與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的匹配
  2、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
  團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量的評(píng)估
  團(tuán)隊(duì)骨干的選擇:37原則
  清理團(tuán)隊(duì)垃圾
  3、離職溝通
  離職人員是一面鏡子
  離職溝通的技巧
  離職后的管理改善
  4、挖掘團(tuán)隊(duì)潛力
  發(fā)揮個(gè)人專長
  最佳拍檔
  迅速解決團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)
  案例:地下領(lǐng)導(dǎo)……
  第四講 輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬
  案例:松下學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造……
  1、營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛
  領(lǐng)導(dǎo)示范
  強(qiáng)制性學(xué)習(xí)制度
  小組分享模式
  2、培養(yǎng)下屬
  梯隊(duì)培養(yǎng)模式
  差異化培養(yǎng)目標(biāo)
  培養(yǎng)下屬的五種方法
  3、新人的有效轉(zhuǎn)化
  新人轉(zhuǎn)化的三個(gè)周期
  新人的轉(zhuǎn)化困境
  新人導(dǎo)師制
  新人有效轉(zhuǎn)化的行動(dòng)學(xué)習(xí)法
  4、職業(yè)規(guī)劃
  員工的職業(yè)成長階梯
  職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
  職業(yè)規(guī)劃與干部儲(chǔ)備制度
  案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索……
  第五講 驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
  案例:沈總激勵(lì)下屬的特殊方法……
  1、什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
  驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)原理
  心理穴位理論
  2、激勵(lì)模式
  環(huán)境激勵(lì)
  自我激勵(lì)
  目標(biāo)激勵(lì)
  領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
  標(biāo)桿激勵(lì)
  3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
  個(gè)體驅(qū)動(dòng)力
  團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
  4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的應(yīng)用策略
  梯形目標(biāo)激勵(lì)
  壓力激勵(lì)
  競爭性激勵(lì)
  標(biāo)桿激勵(lì)
  自尊潛力激勵(lì)
  案例:“管家婆”的內(nèi)部PK……
  

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司