學(xué)習(xí)對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。
課程目標(biāo)
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。

課程內(nèi)容
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）
授課方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對象】：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。
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舉辦時(shí)間:
2013年06月01-02日北京??????? ?
2013年07月13-14日深圳???? 2013年07月27-28日上海???? 2013年08月10-11日北京
2013年09月14-15日深圳???? 2013年10月19-20日上海???? 2013年10月26-27日北京?????? ?
2013年11月23-24日深圳???? 2013年12月07-08日上海???? 2013年12月21-22日北京
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【課程背景】
隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
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課程目的：
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。
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課程提綱：
第一部分：績效體系
第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價(jià)值
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價(jià)值
案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合
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第二講、平衡計(jì)分卡
一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系
1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變
2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系
案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路
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二、公司級平衡計(jì)分卡開發(fā)
1、公司級平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟
2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
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三、公司級KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表
2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)
3、分配指標(biāo)權(quán)重
4、編制KPI指標(biāo)
5、編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典
案例演練：制定公司級的平衡計(jì)分卡
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四、部門級平衡計(jì)分卡及崗位績效指標(biāo)的開發(fā)
1、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
2、部門級平衡計(jì)分卡的開發(fā)方法
3、如何制定部門級戰(zhàn)略地圖
4、崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法
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第三講： 建立績效管理體系
一、設(shè)定績效的標(biāo)準(zhǔn)
1、案例：標(biāo)準(zhǔn)
2、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、績效管理的目標(biāo)值的設(shè)定
案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
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二、績效指標(biāo)體系的建立
1、績效管理的PDCA循環(huán)
2、績效管理的實(shí)施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標(biāo)種類
4、KPI指標(biāo)的分解開發(fā)
5、績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則
案例演練：某某公司績效指標(biāo)的設(shè)置
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三、績效計(jì)劃的實(shí)施與檢查
案例分析：過程與結(jié)查
1、高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵
2、如何設(shè)定績效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、GROW模型
4、績效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
案例實(shí)戰(zhàn)：績效輔導(dǎo)
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四、績效評價(jià)
案例分析：績效評價(jià)的困惑
1、績效評價(jià)的關(guān)鍵成功因素
2、績效評價(jià)表
3、如何進(jìn)行效的績效評價(jià)
4、績效評價(jià)的主觀偏見
5、如何突破績效評價(jià)主觀偏見局限
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五、績效反饋面談
案例分析：他們有錯(cuò)嗎？
案例分析：績效面談準(zhǔn)備好了嗎？
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實(shí)戰(zhàn)：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）
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六、績效面談的應(yīng)用
1、活力曲線
2、績效的持續(xù)改進(jìn)
3、案例實(shí)戰(zhàn)：在中國實(shí)行末尾淘汰
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第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn)：格力電器績效問題分析與解決思路
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第二部分：薪酬體系
第一講：崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練：識別您所在公司的崗位價(jià)值
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第二講：寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬調(diào)整機(jī)制
案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
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第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個(gè)公平
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第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路
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