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創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班-銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:159字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
課程目標
1營銷管理層如何為企業(yè)選擇正確的市場目標
2營銷管理層如何為企業(yè)設(shè)計正確的營銷模式
3營銷管理層如何加強自我管理、自我提升、自我激勵,具備優(yōu)秀的管理能力
4營銷管理層如何管理銷售團隊、如何選人、育人、留人
5營銷管理層如何激勵、考核銷售團隊
6營銷管理層如何創(chuàng)立與維護渠道銷售體系
7營銷管理層如何開拓與服務直銷銷售體系
8營銷管理人員通過學習掌握所學的技巧與方法,實現(xiàn)自我管理能力的提升, 能夠通過模式與方法的改進,實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增


課程內(nèi)容

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一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,如何為我所用:
1、消費品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通
2、直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍
3、成熟市場(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(產(chǎn)品),如何培育
4、知名企業(yè),成長中公司,如何管理
二、思考:
1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報(資源整合運用文案)
2、面對同行競爭,我們是否有機會超越(模式創(chuàng)新)
3、他山之石能否全部為我所用(拿來主義)
4、任務當前,是方向重要還是方法重要(方向第一)
三、營銷策略的制定
1、策略的制定靠信心、經(jīng)驗、組成? 法VS理VS道
2、資訊、信息與情報如何提供
3、資訊、信息與情報如何管理
4、資訊、信息與情報如何服務于策略的制定
四、思考:1、競爭有幾個層次?最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品
2、客戶似乎無影無蹤,我們發(fā)展是依靠超銷售不是集體智慧
3、市場似乎無處不在,我們不放棄任一個人
4、戰(zhàn)勝誘惑與克服困難誰更困難?
五、營銷策略的核心:
1、如何為公司的產(chǎn)品找到客戶
2、客戶如何尋找產(chǎn)品
3、相同產(chǎn)品在不同客戶(渠道)中的價格不同,如何避免沖突
4、“聰明”的策略體現(xiàn)在重點為“客戶著想”
六、案例研討:施耐德公司細分市場案例分析
思考:
1、4P原則在營銷工作中的運用
2、策略的制定需要的只憑經(jīng)驗?
第二部分:營銷部門的團隊建設(shè)與管理
一、銷售主管的角色認知:
1、銷售主管是業(yè)務人員的好領(lǐng)導
2、銷售主管是公司高層的好下屬
3、銷售主管是其他部門管理人員的同事
4、銷售主管是全體員工中的一員
二、銷售主管的溝通能力:
1、如何去聽出言外之意
2、如何去講出你的精彩演講
(1)講給誰聽
(2)演講與報告的區(qū)別
(3)演講過程中應注意與回避的小問題
(4)肢體語言在演講中的運用
(5)如何應對現(xiàn)場難以回答的問題
(6)演講PPT的制作
三、銷售主管管理的組織與任務設(shè)計
1、銷售指標的組成
2、銷量大=貢獻大
3、銷售隊伍組建的基本方式
(1)按區(qū)域劃分
(2)按產(chǎn)品劃分
(3)按客戶劃分
(4)按項目劃分
4、銷售隊伍與市場的功能劃分
(1)銷售人員/隊伍的宗旨
(2)市場部門的主要功能:
四、銷售人員的招聘
1、甄選員工的原則:
2、對于幾種不同類型員工的使用與管理
a、有德有才
b、有德無才
c、有才無德
d、無德無才
4、團隊成員組成的多樣性:
(1)外部的因素:
a、不同發(fā)展階段的選擇
b、不同業(yè)務模式下的選擇
c、不同產(chǎn)品特點的選擇
d、不同客戶需求的選擇
(2)內(nèi)部的因素:
a、如何保持現(xiàn)有隊伍的穩(wěn)定性
b、如何加強現(xiàn)有隊伍的活力
c、如何豐富現(xiàn)有隊伍的功能
d、如何平衡現(xiàn)有隊伍的性別
五、銷售隊伍的激勵
1、激勵的原理
2、有效激勵的誤區(qū)
(1)激勵就是發(fā)錢
(2)激勵=獎勵
(3)激勵是公司是人力資源部門的事
(4)只提任務不談激勵
(5)過于頻繁的獎勵
3、薪配體系的建立:
a、為了今年的快速發(fā)展完成指標
b、為了將來的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展
c、為了新行業(yè)/客戶的開拓
d、為了維護現(xiàn)有客戶的業(yè)務
(1)不同人員素質(zhì)下的薪配設(shè)計
(2)不同市場策略下的薪配設(shè)計
(3)不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計
(4)不同知名度下的薪酬設(shè)計
4、激勵制度的建立:
一、公平原則
二、鋼性原則
三、時機原則
四、清晰原則
案例討論總結(jié):營銷管理精英的團隊建設(shè)
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舉辦時間:???????
(第124期)2013年07月13-14日深圳??
(第125期)2013年07月27-28日上海???
(第126期)2013年08月10-11日北京
(第127期)2013年10月19-20日深圳???
(第128期)2013年10月26-27日上海???????
(第129期)2013年11月09-10日北京
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第一部分:營銷策略頭腦風暴
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